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一般来说，如果降价不能扩大销售，不能由于扩大销售量而降低生产成本，这样的降价就得不偿失。
2.降价是否会影响企业利润？也就是说，由于降价而增加的销售量所带来的销售利润，能否弥补由于降价而造成的利益损失？
一般来说，如果连这一点都做不到，说明这样的降价无利可图，最好不搞。
3.降价后是否会影响企业的服务水准？是否会影响消费者的满意度？
这种情形是很常见的。
应当明白，如果由于降价促销而影响到了企业的服务水平甚至消费者为之怨声载道，企业就会因为降价而背负骂名，这样的降价毫无道理。
4.降价能否把竞争对手赶出市场？或者说，竞争对手面对你的挑衅，所产生的不利局面能够坚持多久？
很多产品先行者总是幼稚地认为，只要自己一打价格战，对方就会乖乖举手。
实际情况往往并非如此。
所以，在采取降价措施前必须考虑这样一个问题：如果双方进入胶着状态，自己该怎么办？
5.降价后竞争对手会在多少时间内采取相应措施？
换句话说，只有在此以前的这段时间内，你才能真正领略到由于降价而带来的实际利益。
一旦对方反击了，甚至价格降得比你更低，到时候就很可能只有销售、没有利润，甚至局面会反过来把你逼出市场。
这段时间有多长？可以说等等不一。
如果发生在竞争高手手中，往往只有一两天时间，甚至只有几个小时。
你能否在这几个小时内就获得足够的、由于降价而带来的好处，必须考虑清楚。
产品跟进者的降价策略
产品跟进者的降价策略，很难做到像产品先行者们那样从容不迫、游刃有余。
通常是面对产品先行者发起的挑衅，自己不得不作出某种表态。
这时候，就要看自己的产品与产品先行者之间的产品两者之间的具体区别了。
如果两者之间没有什么根本区别，那么，你就没有其它出路，惟一的办法就是直面应战。
否则，消费者就会“路过家门而不入”
，到头来只能享受门可罗雀的清静，“默默无语两眼泪”
，直至最后关门大吉。
相反，如果自己的产品与产品先行者之间有较大区别，局面就不一样了。
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