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有人这样形容高清愿说：“除了棺材不做以外，其他什么都做。”
要做就做大
虽然是“什么都做”
，可高清愿并不是盲目生产。
他选择的生产项目全都是生产量大、价钱实惠的大众食品。
因为生产量大，所以能够降低成本；因为“按葫芦画瓢”
，别人生产什么他就生产什么，所以没有新产品上市时的经营风险；因为价钱实惠，所以投入生产的资金少、见效快。
在奉行“跟进主义”
的同时，高清愿有条内部规定：要么不做，要做就一定要做大、做第一品牌。
例如，高清愿购买机器设备时，首先考虑的是能不能大量生产产品、技术是不是最先进，而不是价格是否最便宜。
他在投资方面的大手笔，经常令台湾同行叹为观止。
在台湾，高清愿有一家四层楼房高的面粉厂。
由于生产设备完全自动化，所以整个厂区只有3名工人，另有1人负责抽取实验用的面粉样本。
一定要有突破
高清愿的“跟进主义”
并不是完全照搬照抄，而是强调在原有产品的基础上有所突破。
最典型的事例是，1995年，台湾的“白兰氏开发鸡精”
投入2.4亿元（新台币）打广告，成功地改变了消费者的饮食习惯，年销售额高达15亿元（新台币），并且带动整个市场比上年增长了30%。
高清愿看到这一情形后马上跟进，马上从国外进口浓缩鸡精，委托加工，推出了品质更好的“口味好喝，没有腥味”
的鸡精。
通过统一企业集团现成的销售通路快速上市，终于后来居上，取得巨大成功。
谁会卖，谁的事业才会成功
经过长期对中外食品行业的竞争进行观察，高清愿认为，销售通路是产品的“脚”
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