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从中可以看出，这样的管理作风不但简单、而且能出业绩。
因为大家都一心一意把心思真正放在怎样提高销售业绩上去了。
人际交往简单化
市场营销中免不了有人际交往。
这种人际交往不能从次数多少、频率高低来论是非，但毋庸讳言，其中有许多是无用功。
所以，减少不必要的应酬，是营销简单化的题中应有之义。
有些人总爱说“人在江湖，身不由己。”
意思是说，有些应酬实在难以推托，怎么办？
对此，一位高级营销人员的做法值得仿效。
他在销售人员中组织了一个20人规模的“应酬队伍”
，两人一组，轮流代替他参加各种应酬，从而把自己真正解放出来。
这样，一些必不可少的应酬，有他们到场同样能解决问题；可是原本一些可有可无的应酬，由于真正被邀请的对象没有到位而不得不被邀请方取消，坏事反而变成了好事。
办事程序简单化
办事程序简单化，是针对目前复杂的市场营销报批程序、多层次管理结构而发出的呼吁。
道理很简单，如果管理制度简单化了、管理作风简单化了、人际交往简单化了，可是报批程序非常复杂，就会影响到市场应变能力。
特别是在需要当机立断作出决策的时候，往往会因此而贻误战机。
这方面比较典型的例子是，长沙卷烟厂的著名女企业家卢平，就特别强调办事程序简单化。
她规定：在该厂取消总结报告，只做“工作运行分析。”
所有报告的内容简单到只准一张纸，超过一张纸的报告无效。
在这一张纸的报告中，只准有“标题、问题、方案、机遇、风险、结论、各级审批”
几个栏目，工作效率大大提高。
与此相反的例子是，某地一家饮品企业，在当地市场属于第二品牌。
当地销售主管得知第一品牌将要断货一个星期左右的情报后，马上向总部提出，要求在5天内紧急调拨5万箱（相当于平时一个季度的要货量），给经销商以“买百送五”
的促销措施，促使终端市场一下子进足一二个月的货，借此机会努力做成第一品牌。
可是，由于公司审批程序过于繁琐，并且有规定，必须要有经销商报订货计划、且在收到货款后才能发货，结果计划泡汤，一个本来很好的促销计划终于胎死腹中。
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