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：按进价金额（含税价）的1%，每月在结账时扣除；
“老店翻新费”
：每个连锁店每次7500元，由店铺所在地供货商承担；
“新店开办费”
：每个连锁店2万元，由新开店铺所在地供货商承担；
“违约金”
：每个连锁店只能按照合同规定销售规定数量的产品品种，每增加或调换1个品种，就要中止合同并罚款5000元。
以上所有金额都不含税，供货商在支付给连锁超市时另外还必须支付其增值税。
该食品企业通过计算，上述费用一年至少要30多万元，可是其究竟能达到多少销量呢，天晓得！
这就是它迟迟不肯进场的原因。
因为，如果销售额上不去，即使支付了上述费用还要被“末位淘汰”
，最后必将落得一个“赔了夫人又折兵”
的悲惨下场。
“进场费”
不可能造成双赢
从表面上看，南昌市发生的这起“进场费”
事件是供货商销售终端两个渠道成员之间的主导权之争。
而实质上，是这些销售终端缺乏造血功能、需要单纯依靠输血才能维持生命表症的表现。
据有关部门统计，在这些销售终端的利润中，有超过一半的比重来自于收取进场费等名目繁多的费用。
因为在商品供过于求的今天，供货商要将商品与消费者见面，就必须通过销售终端。
这也是目前供货商有求于大型超市、超市动辄对供货商进行要挟的原因所在。
在这起争端中，虽然最后双方握手言和，其实有了这样的疙瘩，以后要想完全做到“亲密无间”
几乎已经变得不可能了。
一旦这样的联盟瓦解，或者超市资金链发生危机，关系紧张的历史就可能重演。
法律规范
在美国，类似于这样的纷争出现在1936年。
当时的美国市场和我国目前30万元注册资金就可以成立一家超市一样，进入门槛非常低。
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