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超市需要通过“圈地运动”
进行扩张、可是又没有巨额资金进行大规模采购来降低采购成本，于是纷纷向供货商收取进场费等费用，最终迫使全国的中小型生产商和经销商联合向美国联邦法院起诉，由此出台了《罗宾逊波特曼法案》（又叫《连锁商店价格限制法》）。
该法规定：
对有可能垄断市场的商家，不允许它向供货商收取进场费；
不允许向供货商要求特殊折扣等不合理费用；
不允许根据供货商的类别采取不同的政策，而必须一视同仁。
在这种情况下，任何一个商家如果缺乏造血功能，需要依靠挤占供货商货款、延长付款期限的办法来“增强竞争力”
，这样的企业就毫无竞争力可言。
这正是我们目前面临和要解决的问题。
怎样面对进场费
处于这家食品企业境况的供货商数不胜数，要么他们在门外徘徊，要么就“羊毛出在羊身上”
，最终把这些负担转嫁到消费者头上。
道理很简单，“千做万做，蚀本生意不做。”
那么，这时候的供货商又有哪些妙计可想呢？以下对策值得思考：
捆绑进场、分摊费用
这主要是指通过有实力的经销商捆绑自己进场，“借别人的执照做自己的生意”
，双方共同分摊费用。
这样做的好处是，一些超市对新供货商所收取的“开户费”
就可以被省略了。
因为这种“开户费”
是按照供货商的户头来计算的。
“开户”
以后，不管你经销多少个品种，“开户费”
都一样，这就为新供货商提供了可乘之机。
由于进场费中的“节庆费”
、“店庆费”
、“返点”
等费用一般都相对固定，并且与“开户”
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