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看起来这个观点与上面所述相互矛盾，其实不然。
企业除了要根据自己以及产品的条件创立品牌外，还必须考虑品牌经营所必须考虑的各种因素。
这些因素包括：
产品生命周期
如果产品的生存空间太小、生命周期太短，那么企业就没有多大必要在这方面投入大量的人财物力。
否则，就可能当你打出了品牌以后，其产品的生存条件也就已经丧失。
也就是说，这样的品牌经营就没有必要。
市场需求潜量
市场需求潜量与产品生命周期的长短有关，同时还涉及到企业进入市场时产品所处的历史阶段。
如果企业在进入市场时，产品处于生命周期的成长期，就表明这种产品的市场需求潜量还很大，这样的品牌运作机会依然存在。
反之，如果处于产品生命周期的衰退期，那么这样的品牌经营同样意义不大。
并非所有企业都要创品牌
理由主要是，并不是所有的产品都存在品牌价值，也并不是所有的品牌都可以经营。
因为有的产品直接面向广大消费者，有的则特别供给少数生产商，这两者之间也有许多细分类，品牌的社会价值各不相同，而且悬殊很大。
从消费者的角度看，由于每个人的经济、文化、年龄、社会心理各不相同，他们对各种产品甚至同一产品也有不同的需求心理。
例如，如果你是汽车制造商，不管你的产品多好，如果还没有达到中国名牌乃至世界名牌的时候，恐怕就很难打动一心想购买名牌汽车的消费者的心。
因为这类消费者购车的目的，主要就是要追求人人认可的名牌，而且还非常在意他人对该品牌的看法。
如果你想在短期内创造出这样的品牌来，简直比登天还难。
相反，如果你放弃创名牌，而是走一条与名牌汽车厂商联营的道路，则很可能在短期内收到实效。
也就是说，这时候的创品牌就不如“借”
品牌。
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