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◇领用原材料，生产产品。
准确地核算成本是确定产品销售价格的依据，因此总经理需要对生产过程进行管理，加强成本核算和控制。
◇销售产品，收回货币资金。
总经理需要确定合适的信用销售政策，以便加强对应收账款的管理。
整个对内投资过程，通过销售使企业收回的货币资金大于初始投入的货币资金，企业实现盈利，规模扩大。
如果销售收回的货币资金小于初始投入的货币资金，那么企业就亏损了，规模会逐渐萎缩直至退出市场。
对于商品流通企业而言，由于不涉及生产加工，其内部投资的活动更为简单一些，除此之外，其资金运动过程与制造业企业基本相似。
（2）对外投资
企业如果资金充裕，可以购买股票、债券等进行投资，由于这些投资行为在企业外部进行，所以称为对外投资。
购买的准备出售的股票形成“交易性金融资产”
，购买的债券称为“持有至到期投资”
，企业通过金融资产的投资获利是企业盈利的另一种方式。
基于影响或控制目的对某企业进行的股权投资称为“长期股权投资”
，可使企业获得稳定的红利回报。
总经理需要对对外投资的规模和期限进行决策，以最大限度地提高资金利用效率，同时避免对用于生产经营活动的资金产生影响。
3．利润分配为企业扩大规模提供资金
企业盈利后需要进行利润分配。
通过利润分配，分配给投资者的利润（通常称为“股利”
或“红利”
）退出企业，未分配完的利润保留在企业内部，称为“保留盈余”
，也成为企业发展和扩大规模的重要资金来源，参与下一轮的资金运动。
总经理需要进行利润分配的决策，一方面使投资者的回报保持在适度的水平上，稳定投资者信心；另一方面为企业扩大规模实现可持续发展提供必要的内部资金来源。
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