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主要应从以下几个方面采取措施：
◇对薪酬实行必要的浮动，采取工效挂钩的办法，通过客观公正的考核，充分激励员工努力工作。
比如上述的实行计件工资，鼓励日产量高的员工等都是有效的方法。
◇根据工效学的原理对工作环境进行优化，降低员工工作压力，减轻员工的工作疲劳，有助于提高员工的单位产出。
◇奖励创新，激发员工的创新热情，通过技术创新，提高生产环节效率，增加企业经济增加值。
（2）寻找低人工成本洼地
2008年开始，面对深圳人工成本的不断上涨，以及苹果iPhone低价策略引发的市场动**，富士康国际开始酝酿重大转型。
富士康深圳总部逐步转型为研发基地，原有产能继续保留，而富士康国际未来主要产能将转向更低成本的地区，如河北廊坊和山西太原等。
未来公司的生产重心将会在华北地区，预计廊坊和太原的新工厂将陆续投产，未来产能还将扩大。
如果廊坊和太原的新工厂都正式运转，最高产能相比深圳总部将增加50%。
富士康越南的新工厂也在2008年底小量试产，公司在山东烟台也有扩产计划。
此外，富士康国际还在匈牙利和印度等低成本市场开设新厂房，位于匈牙利的新厂房于2008年8月投产。
2008年以来，深圳许多公司纷纷搬迁到东莞和内地建厂，如深圳方大集团到江西南昌经济开发区新建产业园区等，其中一个主要原因就是人工成本的优势。
当企业规模达到一定程度后，大城市的人工成本下降空间非常有限，寻找低人工成本洼地成为降低人工费用的重要途径之一。
企业可以在一线城市建立营销网络，在内地二、三线城市建立生产基地，使人工费用降到最低，同时维护企业在大城市的联系窗口。
近年来，随着我国工资水平、人力社保、福利等方面的提升，导致我国人力成本持续上升，制造业低成本优势逐步消失。
2017年，中国制造业职工年平均工资已经由2003年的1.27万元增长至6.45万元，而越南的工资仅约为国内的三分之一，电力成本是中国的一半左右。
促使一些产业（低端产业）向劳动力成本更低的越南、柬埔寨、非洲国家等地转移，以确保保证持续、可观的利润来源。
在这一趋势下，国内如纺织行业等生产规模日渐萎缩；同时由于生产成本以及转移成本过高，大量中小企业被市场淘汰。
2011年3月，纺织业规模以上企业数量为2.22万家，但到2018年11月，仅有1.91万家，减少了近15%
企业人工费用的管理是财务管理的一项重要内容，我们将在下一章详细探讨。
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