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成长期的企业进入了快速发展周期，往往因市场行情看好而需要扩大生产经营规模，或因有新的投资项目需要大量资金进行对外投资。
这一时期的资金需求主要有两类：一是现有生产规模的改进和扩大，引进技术、改进设备，提高固定资产的生产能力，培训工人，提高劳动生产率等；二是新项目的建设，如新建厂房、增加设备。
无论是哪一种目的，都会引发企业对资金的需求。
此外，企业还有可能由于战略发展和资本经营的需要，以联营投资、股权投资和债权投资等形式对外投资。
如果企业的原材料供应紧张，企业基于战略考虑可能倾向对原材料供应商进行股权投资，以保障材料的正常供应。
比如，在澳大利亚铁矿石不断涨价的情况下，我国某些大型钢铁公司即采取对矿山进行股权投资的策略，积极应对铁矿石供应问题。
这些投资行为都需要企业首先筹集足够的资金以做投资保障。
企业融资就是为了满足其经营活动、投资活动、资本结构调整等需要，运用一定的融资方式，筹措和获取所需资金的一种行为。
2．企业融资管理的原则
从根本上讲，企业融资分为三类：股权融资、债务融资及混合性（衍生工具）融资。
企业在进行融资规划时，应遵循以下基本原则，权衡资金的性质、数量、成本和风险，合理选择融资方式，提高筹集效果。
（1）合法合规筹措资金
企业的融资活动必须遵循国家的相关法律规范。
发行债券要定期还本付息，发行股票则要履行信息披露义务，向公众募集的资金必须按照事前的承诺进行使用，要避免将募集资金改为他用的行为。
（2）注重优化资本结构
资本结构，简单地说，就是债务资本和股权资本的比例。
不同的融资渠道和融资方式所取得的资金，其资本成本及风险各有差异。
比如债券融资风险较高，股权融资成本较高。
企业应当综合考虑通过不同融资方式进行融资的规模，优化资本结构的最终目标就是力求融资成本达到最低，并将风险控制在可接受的范围之内。
这就必须正确处理好股权资金与债务资金的关系、长期资金与短期资金、内部融资与外部融资的比例和构成。
本书反复提到的一个观点是：资金是有成本的，尤其是从外部筹集的资金，其资金成本的代价都不容忽视。
因此，企业融资并不是越多越好。
融资首先要合理预测资金的需要量，并合理预测确定资金需要的时间，使融资规模与资金需要量基本一致。
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