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§一、存货:卖出去了才能盈利
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百丽是内地鞋履类的龙头,2005—2007年盈利持续增长两倍,成为资本市场的热门股票。
2008年百丽大肆扩张,自营零售店由2007年的6090家增加至9169家。
百丽2008年存货较2007年增加了近一倍,由22.8亿元增加至42.3亿元,由于流动资产总额未有大变动,存货占流动资产由约25%增加至近44%,但现金却大减,由52.1亿元减少至23.3亿元。
而2008年净利润仅上涨1.58%。
2008年百丽平均存货周转期为138.1天,较2007年的121.8天有所上升。
管理层解释,存货增加是由于早前高估销售量。
百丽存货急增引起外界广泛关注。
中金2008年的零售和品牌服装行业报告指出,由于Adidas和Nike的分销渠道库存问题,百丽运动业务面临巨大的库存和折扣压力,对百丽的评级降为中性。
鞋履类企业主要存在两种经营模式:一种是只经营品牌经销商的企业,中国动向、李宁等是典型代表,纯粹经营品牌代理的上游企业,通常早在数季前举行订货会,存货压力相对较小,经济环境变化未必立刻影响到企业,或有一段滞后期间。
另一种是主营零售分销业务的企业,百丽属于此类企业。
这类企业处于产业链下游,灵活性较低,销售情况一旦不理想,存货便马上囤积,成本亦随即增加。
与前类企业相比,更容易出现存货问题,在经济欠佳的情况下,压力尤为明显。
存货囤积令人担心销售困难,如需要促销,则可能导致毛利下降。
存货,卖出去了才能盈利!
那么到底应该如何管理存货呢?这是总经理需要特别关注的问题。
1.存货的特征
存货是企业在日常活动中为出售或耗用而储存的各种资产。
存货的内容和形态十分广泛,既包括准备销售的自制产成品、外购商品,也包括处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的低值易耗品、材料和物料等。
存货具有三个特点:
◇存货是有形资产,这一点有别于无形资产。
◇存货具有较强的流动性。
在企业中,存货经营处于不断销售、耗用、购买或重置中,具有较强的变现能力和明显的流动性。
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