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3．注意细节管理
一般地，财务人员和销售经理都很重视大额的营销费用的控制和使用问题，比如市场建设费用控制、促销经费控制、工资奖金发放、每月报账冲账等，但是对于一些“小节”
则疏忽了。
销售机构租住的房子通常管理混乱，水电等只开不关，办公室里面的纸张、笔墨以及其他用品四处乱扔，促销礼品被员工分次邮寄回家等。
可见，加强细节的管理显得尤为重要！
4．建立个人效益成本账
建立“个人效益成本账”
，即按各个营销人员分立户头对其营销费用支出进行单独核算，并根据其营销费用支出和营业收入的情况进行奖惩，能从源头引导营销人员去尽量节约成本，提高效益。
以市场建设费为例，如果没有与个人收益结合的考核制度，营销人员对进场费、修缮展台费不会有太多考虑，只要对自己营销工作有利就行，因为花钱多少与自己无干。
如果采用个人效益成本账制度，这个投入要计算到营销人员头上，那么，营销人员必定要与商场负责人软硬兼施，降低进场费（这个商场进场费是大有讲究的，并非铁板一块，说一不二的），挑选好的展台位置，与展台制造商讨价还价，最终算下来，营销费用要降低一大截。
某公司的案例显示，实施该制度后公司一年的展台修缮费下降了10%～20%。
5．开辟新的营销领域
互联网时代网络营销应成为企业营销战略的重要组成内容之一。
企业网站建设是网络营销中非常重要的一环，企业网站代表着企业在网络上的形象，客户对企业的第一印象往往来源于网络，也就是他对企业网站的印象。
好的网站建设和网络营销，能有效实现低投入高效率，而且能减少营销费用的开支。
作为总经理，这也是不可忽视的方法之一。
营销费用的“松紧”
平衡是一个令总经理苦恼的问题。
费用管得太紧，业务的拓展受限制，营销人员也没了积极性；而管得太松，营销费用呼噜噜地直往外流，企业又无法驾驭日益增长的成本。
营销费用控制的关键在于事前预算、事中控制、事后考核，而且越详细越好！
做好这几点，辅之以营销手段的创新，营销费用就在掌控之中了！
降低了成本、费用，就意味着企业利润的增加，总经理必须时刻具备成本控制意识，并在企业中全面实施推广，让成本控制理念贯穿于企业的每一个角落。
切记：只有全员参与的长久的成本控制行为才能使企业在市场竞争中打败对手，立于不败之地！
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