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（2）行政与人力成本之投入
公司在提供弹性福利制度时，需要考虑相关投入成本与效益的关系，目标是在企业投入成本最小化的前提下实现员工福利效果最大化。
2．“弹性福利”
的类型
我国企业采取弹性福利制度范围较小也较简单，多数只采用所谓的津贴型或可选单一型。
（1）津贴型
将福利金用于公司规定可申请补助之项目内，包括旅游费、语言进修、保姆费、健身俱乐部、电影票、房贷利息等，员工在花费之后，以收据向公司申请补助；或在公司内部购物网站上，购买合作厂商的折扣商品或百货公司礼券等。
（2）可选单一型
例如：团体保险，是这两年新兴的弹性福利项目之一，目前实施的公司通常在“不增加公司成本或保费”
的前提下，由保险经纪人精算出数种不同险种之搭配的套餐，供员工选择；或者开放寿险、意外险和其他险种，让员工自费提高保额，但是设有最高上限与最低下限。
3．“弹性福利”
的好处
弹性福利不仅能满足员工的差异性需求（例如：有家庭之累的中青年员工，更关注医疗保险或托婴照顾之福利；老年员工更愿意进行定期身体检查等），而且企业更容易控制成本，能更好地发挥现有福利基金的效用，给员工传递福利面面俱到、无微不至、体贴入微的感觉。
可见，使用相同的经费，但效果截然不同。
此外，弹性福利还非常有利于提升员工满意度并进一步完善雇主形象，体现公司温情的一面。
对企业而言，只是在设计时考虑得更周到些，并没有增加更多的开支，何乐而不为呢？
注：按税收制度规定，企业在年终所得税汇算清缴时，超过职工工资总额的14%部分要交所得税。
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