天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
在美国，有一家专门为该超市做盘点的公司，不停地为分布在世界各地的四千多家连锁店进行盘点。
对于一个营业面积上万平方米的大型超市来说，整个盘点过程一般只需要一个晚上左右的时间就可以完成。
作为零售企业，对资产的有效管理被作为该超市控制活动的重心之一。
该超市控制活动的另一个成功经验在于对员工的激励制度。
该超市一直切实推行利润分享计划、雇员购股计划等，比如员工可以通过工资扣除方式，以低于市值15%的价格购买股票，使员工将公司作为自己的家。
此外公司还推行损耗奖励计划，如果某店将损耗控制在公司的目标之内，该店每个员工都可获得奖金，最多可达200美元。
这一制度的效果就是该超市的损耗只是行业平均水平的一半。
该超市的绩效考评控制制度不仅提高了员工的积极性，也与公司成本紧密结合起来，取得了一举两得的效果。
4．该超市的信息与沟通
该超市提出“关心自己的同事，他们就会关心你”
。
在该超市，员工不是被称为“雇员”
，而是被称为“合作者”
或“同事”
。
公司通过例会制度加强与员工的感情联络，在会议上公司表扬先进，员工也可以畅所欲言地提建议，发现问题并讨论解决办法。
这样，发现的问题可以及时解决，而不必等到下星期。
此外，每隔一段时间，店里都会举行“草根会议”
，随意抽取各部门员工了解情况。
该超市总部还会定期在全球范围内开展“基层调查”
，以无记名形式了解整个店的经营管理情况。
这些也是非常有效的内部监督制度。
对该超市内部控制的剖析，让我们看到了其必然取胜之处。
如果一家公司能一直恪守诚信、踏实经营，严格控制风险，并通过控制活动降低公司成本实现公司的行业竞争优势，同时注重企业文化，加强企业对员工的凝聚力，这样的公司岂有不胜之理！
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！