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车间管理人员同时对男鞋和女鞋的生产进行管理，因此车间管理费用就与该车间生产的所有产品均有关。
这些费用虽然与产品生产有关，但发生时并不能直接确定各种产品应承担多少比例，因此需要在月末时按一定标准在几种产品之间进行分配。
这种费用通常也称为间接费用。
【小结】企业资金的流出都是支出，支出分为收益性支出和资本性支出，资本性支出形成企业的资产（如买设备），收益性支出才是费用。
企业的费用分为两类：生产性费用和非生产性费用。
生产性费用才是成本，包括料、工、费；非生产性费用不构成成本，是企业的期间费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。
准确区分支出、费用和成本的概念是进行成本管理的前提。
2．划清支出与费用、费用与成本的界限
弄清支出、费用和成本的概念，有利于帮助总经理划清支出与费用、费用与成本的界限。
在进行成本计算时，凡是与产品生产有关，应当从当期产品销售收入中得到补偿的生产费用，才能计入产品成本。
我们可以通过图7-2看企业的成本结构。
从企业的组织结构来看，图7-2中上半部分的机关即企业行政管理部门的各项支出都不构成成本，形成期间费用；下半部分的三个分厂的各项支出则构成成本。
成本与生产费用的经济内容一致。
一般地说，成本计算期应与产品的生产周期相一致，但这要取决于企业生产组织的特点。
进行成本计算的意义主要体现在以下方面：
一方面，有利于核算与监督生产费用的发生和分配，包括：
◇核算与监督产品生产的品种、数量和质量；
◇计算产品成本，考核生产资金定额和成本计划的执行情况；
◇反映生产过程中的问题，总结经验，促使企业不断降低生产成本，提高经济效益。
另一方面，将企业在生产过程中所发生的各种费用，按各种不同对象进行归集和分配，借以确定各该对象的总成本和单位成本。
◇可以取得产品的实际成本资料，据以确定实际成本与计划成本的差异；
◇分析成本升降原因，挖掘降低成本潜力，可以有效地控制各项费用支出，达到预期的成本目标；
◇为成本预测、规划下期成本目标以及制定产品价格提供参考资料。
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