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对方措辞得体，甚至提到了“行业经验、资源交流与合作”
，这不像是一个十二岁孩子自己能说出来的话，更像是有成年人在背后运营。
这很正常，也让他更加確信魏安的价值——已经有人看到了，並且开始进行初步的包装和规划。
更让李飞在意的是“魏安”
这个帐號呈现的“成长向”
路线。
这不正是他模糊构想中的一环吗？
他研究过国外的一些偶像养成模式，也留意到国內其实早已有过少年偶像或组合的尝试，比如更早时候的“青春美少女队”
，或者一些少儿演唱组合，但是大多曇花一现，未能形成持续的效应和成熟的商业模式。
他隱隱觉得，伴隨著网际网路的深度普及，尤其是社交平台和视频网站的兴起，一种更深度的、陪伴式的、见证成长的偶像养成模式，或许有机会成功。
魏安的微博，无意中踩中了他思考的节拍。
他立刻回復，直接拋出核心问题：“你们对『成长型偶像具体有何看法？我们很感兴趣。”
这次，对方的回覆快得出奇。
“李总好眼光。
成长型偶像，核心在於『陪伴与『见证。
並非一蹴而就的明星，而是与粉丝共同成长的伙伴。
记录日常，分享努力与挫折，展现真实的、逐步进步的过程，建立深厚的情感联结。
这在网络时代，尤其具备穿透力。”
言简意賅，却句句说到了李飞的心坎上。
他急忙追问：“具体运营上，有何高见？”
对方却打起了太极：“李总，涉及工作室核心规划和商业机密，不便深谈，见谅。”
李飞心里像被猫抓了一样，痒得难受。
这种感觉，就像雾中看到一盏灯，明明亮著，却总隔著一层，看不清具体路径。
他换了个方向，问道：“那贵方对练习生制度怎么看？我们目前在筹备相关的培训体系。”
对方回覆：“练习生制度可借鑑，但需本土化，核心一点：分成比例一定要合理，甚至优渥！
切勿完全照搬日韩那套严苛的、近乎压榨的模式。
內地市场环境、家庭观念都不同，过度压榨短期或许能控制成本，长期必生嫌隙，不利於艺人长期发展，也难激发其真正潜力。
合作，需建立在相对公平、共贏的基础上。”
这番话让李飞怔了怔。
此时国內娱乐业，对日韩造星工业大多还带著仰望和学习的心態，如此直接地批判其“压榨”
本质，並提出“高分成”
作为核心建议的，极为少见。
但细想之下，不无道理。
他招募练习生时，就发现很多家长对孩子的长远发展和权益保障非常看重。
“受教了。
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