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平台的差异化优势在哪里？
如何稳固並扩大用户基础？
是摆在所有新浪微博人面前的难题。
彭少彬深吸一口气，环视眾人：“所以，我们今天开会的目的很明確。
第一，魏安必须留在新浪微博！
第二，我们要思考，能否將『魏安模式复製或深化？换句话说，我们新浪微博，能否主动『造星？”
“网络造星？”
有人低声重复，这个概念在此时还非常新颖。
虽然网络红人早已有之，但大多生命周期短暂，要么缺乏持续的內容產出能力，要么本身素质经不起推敲，要么商业变现路径模糊。
像魏安这样，具备顶级专业院校背景、正面形象、卓越外形和引发广泛共鸣人设的“潜力股”
，几乎是独一份。
运营总监沉吟道：“魏安的成功，有其特殊性，难以完全复製。
但他给我们指明了一个方向：与其被动等待网红產生，不如主动发掘、扶持那些有潜质、有正能量的『好苗子，通过平台的资源倾斜，帮助他们成长，打造属於我们新浪微博的『明星品牌。
这不仅能增强平台的內容质量和用户粘性，也能在与其他微博平台的竞爭中，树立起『优质內容孵化器的独特標籤。”
“民间自古就爱听神童的故事，”
另一位內容主管补充，“魏安的故事，寒门贵子，顏值与才华並存，努力追梦……这完全符合主流价值观，也极易引发大眾的好感和共鸣。”
会议室內议论纷纷，思路逐渐清晰。
“好了，”
彭少彬拍了拍手，做出总结，“思路差不多明確了。
当务之急，是留住魏安。
除了给予更多的曝光资源、话题推荐，我们还需要表现出更大的诚意。”
他看向运营总监：“新宇，你觉得，我们直接给予一笔签约费怎么样？把他作为我们平台重点扶持的標杆案例签下来，要求他保证內容更新频率和独家性。”
运营总监点点头：“我同意。
虽然我们平台现在对草根大號的商业价值挖掘还处在摸索阶段，但我们不能因此就轻视他们的价值。
对於魏安这种具备战略意义的帐號，必须投入真金白银。
金额，我觉得可以大胆一点，几十万块对我们来说成本不高，但对他一个孩子而言，可能是一笔巨款，足以显示我们的诚意。”
在2010年，新浪微博已有过为了吸引和留住关键用户，支付“签约费”
或“资源补偿”
的先例。
彭少彬最终拍板：“好！
那就这么定了。
立刻以官方名义，给『魏安的帐號发送站內信，表达我们的讚赏和合作意向，態度要诚恳。”
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