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这种策略是指企业对其不同的产品分别使用不同的品牌，而且各种产品的品牌前面还冠以企业名称。
企业采取这种策略的好处主要是：在各种不同新产品的品牌名称前冠以企业名称，可以使新产品合法化，能够享受企业的信誉；而各种不同的新产品分别使用不同的品牌名称，又可以使各种不同的新产品各有不同的特色。
4．品牌扩展策略
此种策略与产品线扩展策略的“加长”
相对应，是指以现有品牌名称推出新的产品线，即产品组合的“加宽”
。
日本本田（HONDA）汽车企业在产品成功之后，又利用“本田”
的品牌推出了摩托车、割草机、铲雪车等多种产品线，使企业规模得到迅速的扩大。
品牌扩展策略作为营销主管的“招数”
之一，具有多种优势，著名品牌可以令新市场迅速接受新产品，从而达到吸引新用户、扩充经营范围的目的。
日本索尼公司前总裁盛田昭夫深谙此道，他将所有新的电子产品皆冠以“索尼”
之名，产品一上市即得到用户认可，因为用户早已将索尼的品牌与质量可靠、功能先进的特征相联系，形成了极强的品牌忠诚度。
这使得索尼公司在中期发展阶段迅速扩充实力，不断占领、开发新市场，一举成为世界五大企业之一，品牌扩展策略的效力之强可窥一斑。
同时，品牌扩展可以节省用于促销新品牌所需的大量费用，它还能使消费者迅速认识新产品。
因此，品牌扩展策略作为营销组合中的重要手段，被越来越多的企业营销人员广泛采用。
5．多品牌战略
多品牌战略是指企业同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。
麦肯锡认为，这种策略为建立不同的产品特色和迎合不同的消费者提供了一条捷径。
这种品牌的一个缺点是每种品牌只能获得一小部分的市场份额，针对这种情况，麦肯锡建议企业建立几个较高利润水平的品牌，而不要把资源分摊在所有的品牌上。
6．新品牌
麦肯锡认为，当企业决定推出一个新的产品，它可能发现原有的品牌名称不适用于这一新产品，或是新产品会伤害品牌的形象，或是原有品牌对新产品没有任何帮助。
这时企业最好创造一个新的品牌名称。
但麦肯锡提醒企业，太多的新品牌也会导致企业资源的过度分散，因此，企业在引入新品牌时，应慎之又慎。
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