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第三章产品策略是企业成功与发展的关键（2）
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五、营销经典：宝洁的多品牌策略
在中国，提起宝洁公司，消费者立刻会联想到许多广为人知的品牌：让头发飘逸柔顺，洗发护发二合一的“飘柔”
；含有维生素原B5，令头发加倍亮泽的“潘婷”
；洁肤而且杀菌的“舒肤佳香皂”
；对蛋白质污渍有特别强的去污力的“碧浪”
洗衣粉，以及滋润青春肌肤，蕴含青春美的“玉兰油”
。
保洁的各类产品已经成为消费者，特别是年轻消费者日常生活中必不可少的一部分。
无论是飘柔、潘婷、海飞丝、润妍，还是舒肤佳、玉兰油、碧浪、护舒宝、帮宝适，宝洁旗下的各种品牌在中国都家喻户晓。
成立于1837年的美国宝洁公司依靠“一品多牌”
打造企业核心竞争力，成为世界日用消费品市场的“龙头老大”
。
连续9年被《财富》杂志选为最受仰慕的公司。
它在世界56个国家设有工厂及分公司，所经营的39个产品大类、300个品牌的产品畅销l40个国家和地区，其中包括食品、纸品、洗涤用品、肥皂、药品、护发护肤产品、化妆品等。
作为一个成功的跨国企业，公司总销售额的40％来自美国本土以外的市场，宝洁的国际部是业务发展得最快的一个部门，其销售量和利润超过宝洁公司销售和利润总额的50％。
宝洁公司于1988年8月创建了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，这是宝洁公司在中国建立的第一家公司。
这家公司专门生产洗涤护肤用品。
l990年合资各方为满足日益增长的市场需要，又创办了广州宝洁纸品有限公司。
1992年再次合资创建广州宝洁洗涤用品有限公司，然后陆续在北京、天津、上海、成都建立了分公司，并先后在华东、华南、西北、华北等地建立分销机构，不断向市场推出多种品牌的产品，提供一流的产品和服务，销售覆盖面遍及全国。
今天，宝洁的系列品牌已经牢牢占领了中国市场。
宝洁系列品牌为什么会在中国市场一举成功?宝洁在中国内地市场的成功奥秘何在?
“明眼人”
都知道，是“一品多牌”
策略造就了宝洁的成功。
宝洁通过“一品多牌”
策略，形成了强大的品牌竞争优势，成为消费者心目中的日用品代名词。
传统的营销理论认为：单一品牌延伸策略能使企业减少宣传成本，易于被顾客接受，更便于企业形象的统一。
但宝洁认为，单一品牌并非万全之策。
因为一种品牌树立之后，容易在消费者心目中形成固定的印象，这样很不利于产品的延伸，尤其是像宝洁这样横跨多种行业、拥有多种产品的企业更是如此。
比如，假设宝洁的洗发水只用“潘婷”
一个品牌，就会在消费者中造成“潘婷”
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