天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
同时，市场领导者企业也面临着众多其他企业的竞争威胁。
因此，市场领导者企业必须保持高度警惕，采取适当的竞争定位策略，以维护自己的竞争优势。
（1）扩大市场需求总量。
当一种产品的市场需求总量扩大，收益最大的往往是处于领导者地位的企业，所以促进产品总需求量不断增长，扩大整个市场容量，是领导者企业维护竞争优势的积极措施。
一般可通过寻求新的消费对象、开辟产品新的用途或刺激原有消费者群体增加使用量等途径来达到。
（2）维护市场占有率。
在市场领导者企业面临的竞争对手中，总会有一个或几个实力雄厚者。
要防止和抵御其他企业的扩展，维护自己现有的市场占有率，是市场领导者企业守住阵地的有效竞争策略。
一般有两种途径：一是进攻措施，即在降低成本、创新产品、增强薄弱环节主动出击。
二是防御措施，即根据竞争的实际情况，在企业现有阵地周围建立不同防线，如构筑企业目前的市场和产品的防线，构筑不仅能坚守企业目前的阵地，而且还能扩展到新的市场阵地，作为企业未来新的防御和进攻中心的防线等。
（3）扩大市场占有率。
市场占有率与投资报酬率密切相关。
一般说来，企业的市场占有率越高，其投资收益相应就越大。
市场领导者企业可以利用经济规模的优势，降低成本，扩大市场占有率。
采用这种竞争策略要注意三个问题：引起反垄断的可能性，为提高市场占有率所付出的成本以及采用何种营销组合策略。
这种策略就是将竞争对手挤出原有位置，并取而代之。
一些实力雄厚的大企业，为扩大自己的市场范围，通常会采取这种具有挑战性的策略。
企业要实施这种定位策略，必须比竞争对手有明显的优势，提供比竞争对手更加有优势和有特色的产品，并做好大量的推广宣传工作，提高本企业产品的形象和知名度，冲淡顾客对竞争对手产品的印象和好感。
3．市场追随者的定位
这种策略是将本企业的产品位置确定在目标市场上现有的竞争对手的产品旁边，创造性地进行模仿和改进。
一些实力不太雄厚的中小企业大都采用此策略。
采用这种策略的优点有：
（1）企业可仿制并改进竞争对手的产品，向市场销售自己品牌的产品。
（2）由于竞争对手已开发这类产品，本企业可节约大量研究开发费用，降低成本。
（3）由于竞争对手已为这类产品进行推广宣传，开拓了市场，本企业既可节约推广费用，又可减少滞销的风险。
企业决定选择这种市场定位策略的前提是：其一，该市场的需求潜力还很大，还有很多未被满足的需求，并足以吸纳新进入的产品；其二，企业推出的产品要有自己的特色，能与竞争对手的产品媲美，才能立足于该市场。
4．市场补缺者的定位
这种策略是将企业产品的位置定位在目标市场的空缺处，它不仅避开了市场竞争，不与目标市场上的竞争对手直接对抗，而且在目标市场的空隙和空缺领域开拓新的市场，生产销售目标市场上尚没有的某种特色产品，以更好地发挥企业的竞争优势，获取较好的经济效益。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！