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第三章 产品策略是企业成功与发展的关键2(第8页)

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的推销**。

所有推销人员忘我地工作,每人都带着ll种不同颜色的样品鞋,向潜在顾客表演猪皮鞋如何防酸、防雨和防污,一时间推销人员成了人们关注的中心人物,销路终于打开了。

从打开销路到成为名牌,“无声小狗”

使用了3年时间。

在这3年中,公司的广告费用急剧增加,平均广告费用为销售额的7%,l961年,“无声小狗”

已成了家喻户晓的名牌。

由于这一时期“无声小狗”

开始供不应求了,费林公司将价格由每双的7.95美元提高到了9.95美元,同时确定了重点经销商。

到l962年底,款式不但有女式便鞋,而且还开发了5岁以上儿童的各式猪皮便鞋。

销售量在这一时期猛增,但仍供不应求,工人一天三班倒着干活,采购人员忙着采购更多的猪皮。

l963年,销售额的增长率趋缓,产品开始跨入成熟期,公司和广告商开始较详细地调查消费者购买“无声小狗”

便鞋的资料。

通过调查,他们发现有61%的成年人知晓无声小狗便鞋,但只有10%的成年人买过一双。

买主的平均收入较高,也有较高的文化水平。

例如,所有购买“无声小狗”

便鞋的调查对象中,年家庭收入在5000~7500美元的占51%;7500~10000美元的占28%;l0000美元以上的占21%(当时这种收入属高水平)。

他们当中大多数是专业人员或技术工人,购买的主要原因是由于“无声小狗”

穿起来舒服、轻便和耐穿。

从此,公司真正了解了人们购买“无声小狗”

便鞋的主要原因以及买主的经济收入和教育水平情况。

于是,针对消费对象,公司采取了以下策略:首先,继续扩大广告范围。

在多种报纸杂志上大力宣传,从l964年起,开始采用电视广告,在“今日”

和“今夜”

两个黄金时间栏目内做广告宣传,同时还增加了13种杂志广告,将影响进一步扩大到新的目标市场。

其次,强调“无声小狗”

鞋的特点是舒适,在1965年打出“穿上无声小狗便鞋,使人行道变得更柔软”

的宣传主题口号。

再次,继续拓展销售渠道,发展新的零售点。

这时,它已拥有1.5万个零售点,主要是鞋店和百货公司,同时还使一些实力非常强的竞争对手也成了费林公司的最大买主,“无声小狗”

便鞋通过它们的零售店出售。

在这一阶段后期,由于成本提高,产品价格涨到了ll.95美元,但由于鞋子的质量好,比竞争对手的成本低,总销售量仍然上升,l965年,“无声小狗”

的售卖和利润都达到了巅峰阶段。

从1966年开始,“无声小狗”

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