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结果一看,恨不得把这哥们儿抽死:他一紧张忘把摄像机的镜头盖拿下来了,当然是黑屏的。
解决了接地线的问题,又逐一解决之后涌现的问题,华为的万门机终于发挥了应有的功能,将贝尔远远甩在了后面。
邳州邮电局的领导特别高兴,困扰他们一年的问题得到了解决。
就这样,华为的邳州之战告捷。
任正非特别兴奋,回到深圳,说:“十年以后,华为要跟AT&T、阿尔卡特三足鼎立,我们华为要三分天下有其一!”
大家心里暗说,老板,你吹牛的姿势真帅。
后来,C&C08万门程控交换机通过了广东省邮电局的测试鉴定,1995年初通过了国家邮电部的生产定型鉴定,又在1997年拿到了国家科技进步二等奖。
应该说,华为这一次走在了前列,在全球都是领先者,对标当时的思科等国际厂商,一点儿都不逊色。
1995年,中央政府提出了“村村通”
计划,邮电系统作为先锋项目,要实现农村每个村通电话。
这个计划给华为的发展提供了宝贵契机。
李一男等人研发的万门程控交换机成为华为“农村包围城市”
的拳头产品,前前后后拿到了13亿人民币的订单!
李一男凭借这个项目,从项目经理一举升到交换机产品线的总经理,一个月之后升任华为执行副总裁,意不意外?
李一男在华为,有的是信任,有的是挑战,有的是机遇,有的是分享胜利的喜悦。
毫不夸张地说,C&C08万门程控交换机的成功研发,一举奠定了李一男在华为乃至在中国通信领域的地位,所以我在本章开头说“一个李一男,半部华为史”
。
由于李一男的突出贡献,华为破例把当年应该分给李一男的100万元奖金转成李一男持有的100万华为股票。
这是什么概念?这意味着李一男迅速进入了华为最核心的圈子,他的股份在华为仅次于任正非和郑宝用几个元老。
李一男在华为积累的奖金转为股本,后来成为他离职创业的资金来源,这是后话。
一战成功、一举成名的李一男信心爆棚,这一年,在遥远的大洋彼岸,和李一男同样春风得意的还有另外一个男人——钱伯斯,他顺利地升任思科全球首席执行官,带领思科进入新时代的快车道。
1996年年中,华为执行副总裁李一**据市场需求,把多媒体业务部分成三个部门——多媒体业务部、传输业务部、数据通信业务部,刘启武、黄耀旭、刘平三个人分别担任这三个部门的总监。
在李一男的带领下,传输业务部1997年传输销售达1亿元,1998年达10亿元,成为华为的第二个黄金产品。
同时为了配合技术上的突飞猛进,华为开展了声势浩大的内部创业。
在外界看来,这种做法非常简单粗暴,销售部所有的干部就地下岗,就地竞争上岗,一举淘汰了那些不适应形势的销售型老人,但销售线和技术线也终于匹配起来。
这次内部竞争上岗特别成功,所以华为在2000年又搞了一次,却遭到了非常可怕的失败。
今年用这种方法做得很好,明年再用这种方法可能就会很惨淡,有的时候,人是被自己的成功经验打垮的。
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