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通过这场官司，华为学会了按照游戏规则参与博弈，用美国的方式来打赢美国的官司。
这场官司给中国私营企业上了重要一课：
第一，要加强知识产权的保护，不要侵权。
第二，要加强合作伙伴的建设。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，出门打架最好打群架，多找几个小伙伴，多个朋友多条路。
第三，要舍得花钱请最好的律师。
思科诉讼华为一案中，华为请的就是美国最好的律师。
据相关媒体透露，美国律师开价高达每小时630美元，最终的结果证明，华为的钱没有白花，美国律师不负所望，打赢了这场官司。
第四，一定要用实力来证明自己。
和解的结果主要归功于华为用理性、平和、美国人能理解和接受的方式证明了自己。
说到底，还是华为有自己的核心技术，要不然一切都是扯淡。
面对美国公司和政客的无理要求，华为和任正非没有煽动民族情绪，而是采取了世界通行的规则进行应对。
事实证明，法律体系完善的国家有自己一套完整的运行机制，有自己是非曲直的判断标准。
有人开玩笑说，华为其实是用美国的方式打赢了美国的公司。
一直以来，华为都是一家虚心向美国学习的公司。
英国的一家电信公司曾这样评价华为：“你们不知道，华为看上去是一家中国公司，其实整个做事的风格是美国公司的风格，华为的产品研发体系是IBM帮助设计的，人力资源是HayGroup帮助设计的，组织架构是Mercer帮助设计的，财务体系是普华永道帮助设计的，销售体系是埃森哲帮助设计的，供应链体系又是IBM帮助设计的……这是一家被美国忌惮无比的公司，但又是一家学习美国成长起来的公司。”
华为在向美国学习的过程中，各种建章立制耗资巨大。
2014年，任正非说，近二十年来，华为花费了数十亿美元从西方引进了管理方式和方法。
西方的公司自科学管理运动以来，历经百年，锤炼出现代管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，这是人类智慧的结晶和宝贵财富，华为应该有谦虚的态度，下大气力把它系统地学过来。
任正非曾在公司内部传达过这样一段话：“我们要正视美国的强大，看到差距，坚定地向美国学习，永远不要让反美情绪主导我们的工作。
在社会上不要支持民粹主义，在内部不允许出现民粹，至少不允许它有言论的机会。
全体员工要有危机感，不能盲目乐观，不能有狭隘的民族主义。”
“读史早知今日事，对花还忆去年人”
，任正非从历史的旋涡中一路走来，他深刻地洞察民粹力量的崛起和其带来的摧毁性效应。
有家科技公司的老板感慨道：“华为的100位工程师可以创造16亿元的产值，我们的100个工程师，一年创造不到1个亿。”
两家公司技术人员的差距并不大，这些工程师中很多还是师兄弟，为什么会差那么远？答案就在管理上。
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