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从2000年开始，华为有三大战役要打：第一场战役是击倒港湾，把港湾收回来；第二场是迎战思科，保证诉讼结果的可控性；第三场是横扫UT斯达康。
李一男事件结束了，与思科的官司也和解了，接下来，华为腾出手来，就要全力横扫UT斯达康。
之前华为在“小灵通”
业务上犯下了战略错误，判断PHS是过渡技术，而UT斯达康却凭借“小灵通”
业务得以快速崛起，2004年营业收入高达213亿元。
UT斯达康最初尝到“小灵通”
业务的甜头以后，就已开始投入巨资研发3G，对华为形成了强大威胁。
2003年，华为正式进入“小灵通”
领域，无线和终端部门得到领导授权以后，一群“饿狼”
解开了锁链，嗷嗷叫着往前冲，仅仅六个月就攻破了“小灵通”
技术的壁垒，并且借助强大的集成供应链系统，将“小灵通”
的出货价拉到了令人震惊的300元（之前一度高达2000元）。
UT斯达康迅速被打垮，从2004年营收213亿元到2005年亏损5.3亿美元。
万般无奈之下，UT斯达康忍痛砍掉了3G产品的研发，从此一蹶不振，斯达康战役就此收官。
商场如战场，残酷无情，的确如此。
在与思科的世纪诉讼中，华为凭借自身强大的实力和高超的策略因祸得福，不但没有受损，反而在全球范围内极大提升了知名度、美誉度，华为也顺势横扫UT斯达康。
经过这三大战役，华为再次找到了感觉，找回了自己的信仰和灵魂。
接下来华为的目标是星辰大海！
接下来我要讲的是孙亚芳。
孙亚芳是什么时候进入华为的？她对华为有什么贡献？为什么大家称她和任正非为“左非右芳”
？这就是我在下一章要讲述的。
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