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第六章 王者之相(第6页)

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任正非这时候反而特别冷静,没有被这些因素干扰,他派出了大将郭平(当初就是他把郑宝用介绍到华为的,此时是华为的副总裁)到美国去,担任此次诉讼的总负责人。

临行之际,他对郭平说了十个字:“敢打才能和,小输就是赢。”

意思是,狭路相逢勇者胜,华为如果怯战,就没有谈和的机会。

华为主动将有嫌疑的产品退出美国市场,换来的却是讥讽和嘲笑。

这次如果再过度依赖和解,华为会很被动,不但蒙辱,下场还会很难堪。

任正非深深地明白和解和获取赔偿根本不是思科的目的,思科太有钱了,思科的目的是通过诉讼在全球市场遏制华为,保证思科全球独大的地位。

所以,面对思科的打压,任正非主张采取全面开花的策略:第一,用法律来制定应对的策略和方法;第二,按照美国人的方式去解决问题;第三,思科用媒体来忽悠大家,那么华为也用舆论战告诉大家真相。

就这样,华为成立了由郭平、费敏、洪天峰等数位副总裁,包括知识产权、法律、数据产品研发、市场、公关等多个部门共同参与的应诉团队,组成一个“豪华天团”

春节之前,华为常务副总裁郭平和徐文伟赶到了美国。

几天之后,李杰和华为负责国际法律事务的陈树实也随后赶到。

郭平赶赴美国的时候非常匆忙,就带了两件衬衫,没想到,这一去就是半年。

就这样,于无声处听惊雷,华为和思科正式走上了擂台,开始掰手腕,锣声一响,双方开始了近身相搏。

思科的公关能力非常强大,在这次诉讼之前,思科在全球投放了1.5亿美元的广告,成功地让全球人相信华为偷走了思科的技术。

思科首席执行官钱伯斯具有出色的社交才能,能言善辩,赢得了全球舆论的强大支持。

甚至在中国,不少知名媒体都明显站在思科一边。

相比之下,华为就非常低调,无论别人怎么说,华为都不吭声。

任正非觉得华为还没有上市,公司依法纳税、守法,对客户和员工负责就可以了,不需要抛头露面。

针对外界的各种说法,华为也从不解释,于是首先在舆论上吃了大亏。

你低调,别人却认为你是心虚,默认了。

诉讼一启动,副作用就显出来了。

于是任正非调整策略,安排了专门的人员和团队去做公共关系的修复和改善。

美国的诉讼过程非常漫长,都是阶段性进行的,思科对舆论的操控非常有利,每到一个阶段结束,总会有一些有利于思科的消息放出来。

思科就警告华为的客户:“你们再买华为的产品会有天大的麻烦,思科有可能将你们列为第二被告。”

这样一来,很多客户深感担忧,暂停了与华为的合作。

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