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另外，华为在美国请的律师团队和公关团队也认为华为肯定是有错的，华为只是在被动应付，所以在华为与思科的世纪大战初期，思科完胜，华为被打得找不到北。
更搞笑的是，后来一调查，华为在美国找的公关团队，居然同时是思科的公关团队，思科也是他们的客户，是他们的甲方，这就难免这个公关团队拉偏架。
郭平到美国后，第一件事就是把公关团队换掉，换成擅长危机公关的美国海陆律师事务所，请来美国知识产权诉讼领域的顶尖律师罗伯特·汉斯拉姆来代理华为的诉讼。
汉斯拉姆非常有经验，曾代理过微软垄断案的诉讼，在业界享有盛名。
所以这次华为在美国请了两家律师事务所：一家是“武”
的——思科起诉我们，我们就应诉，不怯战；另一家是“文”
的——根据战况，随时准备庭外和解。
两手同时抓，文武兼备，攻防俱佳，这里就能看出任正非的厉害。
麻烦的是，罗伯特·汉斯拉姆也认为华为肯定有问题。
律师都不相信当事人的清白，怎么去做辩护呢？在这种情况下，郭平就把汉斯拉姆请到深圳去，让他到华为看一看华为走过的路，看看华为的研发路径和技术实力。
汉斯拉姆到了中国，全面检查了华为的研发过程和技术实力，开始信服了，竖起大拇指，说，没想到华为是这么一家规范的公司，他对赢得这次诉讼充满了信心。
华为这次请到汉斯拉姆的确请对人了，汉斯拉姆很快就发现思科有一个致命的软肋——私有协议。
什么是私有协议呢？就是说，国际标准组织在实现网络互联互通制定标准和规范之前，某家公司跑得快，先进入市场而形成的标准，这就叫私有协议。
私有协议是用来建立市场壁垒的有力武器，容易涉嫌垄断。
在美国，垄断是一个很大的罪名，如果政府认定大企业有垄断行为，就可能对其采取拆分行动。
在美国商业史上，1984年美国AT&T因为涉及垄断被分拆就是其中一例。
有了这柄高悬的德摩克里斯之剑，美国大公司都不愿招惹上垄断罪名。
行家一出手，就知有没有，汉斯拉姆不愧是知识产权领域的顶尖行家，他打蛇打七寸，建议在私有协议上下功夫，针对思科利用私有协议搞垄断行为，发起反击。
通过跟两家美国律师事务所的合作，华为学会了打破自我，主动走上前台展示自己，赢得别人的支持。
华为在美国跟思科这场官司特别有意思，这场诉讼是在美国律师团队的帮助之下打赢的。
美国的商业环境非常成熟，很少有情绪化的成分。
比如这次美国律师团队帮助华为打官司，美国国内就很少有人指责汉斯拉姆是“美奸”
，帮外国人打本国的企业。
华为也很给力，一方面努力与美国政府保持沟通，另一方面通过一家由美国退休高官成立的公关公司，试图消除美国政府和业界对华为所谓军方背景的误解，让他们理解思科这次打官司根本不是为了保护知识产权，而是为了阻止竞争，进一步造成思科一家独大的垄断地位。
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