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华为所到之处，都是硬碰硬的较量，在这个过程中，华为提高了自己的机电技术水平，同时对世界各地的规则进行了系统的学习。
所以，在世界商业文明的秩序内，大家拼的还是规则、法律、技术和实力。
华为成长的历程充满了艰辛，其实每一步都是鲜血淋漓。
就像在非洲广袤的大草原上，有拼杀的狼群，也有凶猛无比的狮子、猎豹，它们为了争夺食物，经常发生面对面激烈的血腥搏杀。
和世界级高手过招，华为并没有必胜的把握，只能边打边学，边学边提高，慢慢了解他们的套路，最后把他们的绝招都学到手，成功地应招。
但是老话说“行百里者半九十”
，意思是，一百里的路程，走到九十里才算走到一半，想完成最后10%的路程，要花费50%的体力。
做事情也是如此，越到最后越艰难，越接近成功路越坎坷。
在广袤的世界其他地区，华为的确走完了九十里的路程，再有十里就成功了。
但是在这十里路程上，华为却经历了千难万阻，因为这十里路就是华为最后一块要攻克的土地，就是超级科技大国——美国。
对华为而言，全球化的布局基本上已经完成了，唯一没有插上华为红旗的地区只有美国。
众所周知，美国是一个大国，拥有世界上容量和需求最大的市场，从石油到微处理器，再到咖啡，美国市场所涉及的领域几乎无所不包，几乎全世界的公司都希望能在美国做生意。
同时美国又是世界高端技术大国，只有打入美国市场，才能学到最新的管理方式，靠近技术创新的最前沿，打响公司的名声。
但是，
美国市场是世界上最成熟的市场，也是最难进入的市场，亚洲许多公司都在美国栽过跟头。
1999年4月30日，在美国南卡罗来纳州，海尔投资3000万美元的海尔生产中心举行了奠基仪式。
一年多后，第一台带有“美国制造”
标签的海尔冰箱从漂亮的生产线上下来，海尔从此开始了在美国制造冰箱的历史，成为中国第一家在美国制造和销售产品、打出中国品牌的企业，但事实证明，这不过是一场品牌秀，很快“泯然众人矣”
。
而联想打入美国市场采用了另一种方式。
它先是克服重重困难，收购了IBM的全球个人电脑业务，然后逐渐占领市场。
但是，这家世界排名前列的PC厂商虽然在中国市场利润丰厚，但在美国的销售依然疲软。
相对于海尔与联想，中海油的经历就要惨得多。
2005年6月23日，中海油经过几个月的内部反复磋商，正式向美国尤尼科石油公司发出了收购要约。
但是，这次很平常的经济活动却被美国一些政客和中海油的竞购对手政治化了，最后导致中海油退出收购战。
从某种意义上说，美国市场一直是中国通信设备厂商的禁区。
尽管中国政府大力推动中国企业向全球市场扩张，但长期以来，中国电信设备商的扩张步伐主要限于发展中国家。
2003年以前，华为在海外的主要发展目标是发展中国家，到了2004年，其业务已经覆盖全球77个国家。
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