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这个时候的俄罗斯,政坛动**,刚刚经历了西方的“休克疗法”
,经济一退千里,一片萧条。
但老话说,瘦死的骆驼比马大,俄罗斯虽然经济衰落,但“老大哥”
的身价却还在,从骨子里就不看好华为。
华为在国内小有名气,但放到国际上还是名不见经传。
所以,华为的俄罗斯开拓之路极其艰难,有时候半年都见不到一个客户。
1996年,华为的高级副总裁徐直军带着几名高管去俄罗斯,希望见见客户,以推广华为的产品,但是他待了两周,连客户的影子都没见着。
后来,俄罗斯一家大型企业软件业务的负责人抽时间见了徐直军一面,第一句话就是“俄罗斯根本不会用任何新的交换机,所以不可能与华为合作”
。
当时,俄罗斯政局动**,许多官员走马观花似的换来换去。
政局如此,做生意也没有保障,很多跨国公司都放弃了俄罗斯市场,从俄罗斯撤资。
但是华为没有放弃。
1996年6月,第八届莫斯科国际通信展开幕,任正非参加了这个展会,他意识到俄罗斯蕴藏着巨大的市场。
在俄罗斯,电信普及率很低,市场需求却很大,这就是华为的机会。
理想很丰满,现实很骨感,哪怕任正非亲自出马到俄罗斯宣传华为也无济于事。
那些年,中国的假冒伪劣小商品充斥俄罗斯市场,对“中国制造”
的声誉造成了致命伤害。
华为负责展会的员工说,那时候莫斯科大街上几乎所有的商店门口都竖着一个牌子,上写“本店不出售中国货”
,在展会上也是如此。
俄罗斯客户觉得“你们连轻工业产品都造不好,高科技就更玩不好了”
,一听对方说是中国人,便扬长而去。
1998年,俄罗斯遭遇了金融危机,整个电信行业的发展都停滞了。
在多数人看来,俄罗斯的生意基本上到头了。
坚持了几年,华为一毛钱的生意都没有做成,白白浪费了大量人力物力。
俄罗斯天寒地冻,看来华为的根是扎不下去了。
但是任正非的拗劲上来了,今年不用,明年还不用吗?明年不用,后年还不用吗?板凳要坐十年冷,华为等得起。
他一声令下,调来了得力干将李杰。
当时李杰在华为的湖南区做领导,正做得风生水起,任正非一个命令就把他调到了俄罗斯。
领导指哪儿,李杰打哪儿,他离开中国的时候就带了一箱子书,只有一个感觉,就是背井离乡,特别孤独。
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