天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
“9·11”
事件发生以后，阿拉伯世界对中国的态度普遍比较友好，这为华为在中东的发展赢来了一个难得的发展时期，华为发展了很多客户。
接下来，华为不仅在亚太地区迅速成为主流通信设备供应商之一，在孟加拉国、柬埔寨、尼泊尔等国都有所斩获，在南美市场也取得了绝对性的胜利。
2004年2月，华为成功获得巴西最大的数据和长途运营商Embratel的下一代网络项目，合同金额超过700万美元。
2005年，华为在阿根廷也成功实现了商业运营。
2006年，华为在北非战绩辉煌，在西亚旗开得胜……
总的来说，经过那么多年的艰苦奋斗，华为把中国智慧和文明，把忍让、吃苦、为客户提供好的服务这种中国式企业思维带到了广大亚、非、拉地区，终于在“农村”
打下了“根据地”
，并以“农村根据地”
为基础，为进入高端市场做了充分的准备。
华为的下一个目标就是进军欧洲，向世界知名大公司的腹地和大本营发起进攻。
欧洲是爱立信、诺基亚、朗讯、西门子、阿尔卡特等电信巨头的故乡，进入的难度可想而知。
过去，这些国际大企业在中国“七国八制”
，后来被华为赶了出来，如今华为要进入他们的大本营，没有别的选择，只有放手一搏，背水一战。
依靠华为的狼群战术、扎实的技术功底、高品质的服务和低廉的价格，华为最后在欧洲“铁幕”
一般的市场上撕开了缺口，成功地破解了这一“对后来者的咒语”
。
到2008年，华为赢得了整个欧洲市场300亿美元合同中的30亿美元，同比增长了20%，销售对象为“所有主要的运营商”
，其中包括沃达丰集团、西班牙电信公司等。
同年，华为的主要竞争对手爱立信和诺基亚西门子通信公司全年利润下降50%，阿尔卡特朗讯全年亏损扩大了48%。
2001年才进入欧洲市场的华为，现在已经成为欧洲“大T”
（大型电信运营商）最欢迎的设备厂商，它与爱立信、阿尔卡特等业界巨头一样，同英国电信、法国电信、德国电信、荷兰的KPN这些大佬合作愉快。
从这时开始，再没有人认为这个来自中国的小伙伴是一个新手或者追随者。
对这些“大T”
来说，华为是非常优秀的合作伙伴；对于竞争者来说，华为是可怕的对手。
那么华为究竟是怎样打进欧洲，赢得欧洲运营商的信任的？
华为首先选择法国作为进军欧洲的突破口。
大家都知道，“二战”
期间，英美军队便是从法国诺曼底登陆，一举扭转了战局。
半个多世纪以后，任正非带着他的群狼团队也是从法国登陆，开始了征服欧洲的历程。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！