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这句话一说，几个“倒余派”
立马垂头丧气了。
“倒余运动”
失败后，余承东抓住机会，把这几个“造反派”
全部调离了：中国区总裁被调离；副总裁，一名退休，一名调离；还调整了手机产品线总裁、家庭产品线总裁和首席营销官。
同时，余承东招揽了一批自己用着顺手的人，将三星中国区品牌部老大杨柘、渠道专家赵科林、主管供应链的蓝通明招至麾下。
从上面这几个人事调整就可以看出，余承东选择的都是经验丰富并且擅长成本控制、营销与供应链管理的人才。
这个举措被余承东解释为“借脑”
。
在他看来，世道变了，华为手机事业部必须重构思维，消费者意识才是终端团队甚至华为最缺少的东西。
这个时候，余承东基本上是背水一战。
人也给你备齐了，还是你想要的人，不配合的人也被调离了，如果再造不出消费者喜欢的手机，那你就没什么理由了。
正在有些人等着看余承东笑话的时候，余承东反向操作，主动对任正非下了军令状：“华为手机三年之内要成为世界领先手机的终端厂商，销售目标一年翻三倍，如果实现不了，我自动下课！”
这被外界视为余承东为了获得内部的最高支持出的一个险招，当时让华为内部的人大吃一惊，说，余承东胆子太大了，真是个大嘴，一年翻三倍，万一实现不了，他走不走。
这就像大家一起中规中矩地打牌，突然进来一个野蛮人，一下把桌子掀了，说，我们不这么玩，重新来一套规则。
除了“余大嘴”
，他还有一个内部外号叫“余疯子”
，经常会议进行到一半，他就开始对手下咆哮：“你们的脑子是不是进水了？不能把用户体验搞得这么复杂！”
余承东也深知自己的弱点：“我肯定是一个有缺点的人，不擅长和人打交道，性格东冲西撞，所以一不小心可能就树敌了。”
任正非充分授权，让余承东大胆去干，余承东也确实是别无选择，只能玩命去干。
他这么一玩命，手下人就倒霉了，日子过得很不舒服。
余承东是个工作狂，特别喜欢晚上九、十点以后给研发团队的负责人李小龙打电话，从在公司发动车子开始，一直到车子停到家里的车库，电话才会挂掉。
到最后，李小龙连余承东车子发动机的声音都能辨认出来。
经过手机事业部这帮人疯狂地不计代价地玩命干，好消息终于来了。
2013年6月，华为在伦敦发布了P6。
这是一款中高端手机，外形非常时尚，主打技术创新，全球销量一举超过400万台。
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