天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
这意味着华为手机开始赚钱了，也标志着余承东“以消费者为中心”
的内部变革第一次突破了华为B2B这种级别的管控体系。
经过这场标志性的战役，华为高层对华为手机真正有了信心，才同意余承东把原来的产品系列“荣耀”
独立成一个品牌。
从这以后，华为的P8、荣耀7和Mate7相继面市，华为实现了多规格多品牌的发展路线。
这个时候，大家就开始夸余承东了，说，一个能把两个产品线都做到百亿规模的牛人，这种周旋的能力、变换的能力、技术的能力和判断市场的能力可见一斑啊。
可见，成功了你说啥都对，不成功说啥都不对。
从这以后，华为的消费者业务收入开始逐渐增加。
到了2019年，华为的消费者业务收入超过4673亿元。
从消费者来看，余承东的“敢言”
与“大嘴”
也带给了他们不一样的感觉。
华为向来具有低调的企业基因。
任正非自1987年创办华为至今，极少接受媒体的正面采访，也从不参加相关评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动大多也会拒绝。
相比之下，余承东可以说是一个另类。
为了把手机卖得更好，他经常在微博上发各种文章，炮轰天，怒怼地，但是，言多必失，这种“大炮”
形象也带来很多麻烦。
2012年，余承东在微博上说华为是国内唯一用全贴合技术的厂商，随即遭到了时任金立副总裁的卢伟冰的反驳：“随便问几个LCD或者TP厂家，就知道这是国内厂家都在普遍采用的一个技术。”
同年7月，余承东在接受媒体采访时说，华为手机有国产手机都没有的“双MIC降噪”
。
事实上，魅族与OPPO手机早都在华为手机之前采用了这个功能。
有一次，他在微博上写道：“我们一些主管很不开放，水平很低却很自负。”
结果得罪了一大片人，招致其他部门与同侪的不满与非议。
有时候余承东“大嘴”
搂不住了，扬言要灭了三星、打死苹果，搞得任正非后来在一封内部邮件中专门指出，“灭了三星、灭了苹果”
之类的话，无论是在公开场合，还是在私下场合，一次都不能讲，谁讲一次就罚100元！
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！