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正因为这一点，任正非不进任何商家的圈子，像马云、柳传志这种圈子统统不进。
任正非说：“高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。”
第五个伟大之处是，任正非的全球视野。
华为公司在中国，但是如果把华为比作一辆车的话，那么它的零部件来自全球各地。
直到2000年前后，任正非才还上了以前所欠的债务，座驾从二手的标致换成了宝马。
华为管理顾问吴春波讲过这么一个段子：“任正非开始换车了。
他一开始开的是二手标致，拉着我没事兜风，后来换了一部宝马。
有一天在深圳大街上，他把天窗打开，超了郭士纳的车，然后问郭：‘开过宝马吗？’郭士纳不理他。
老任又问，郭士纳还不理他。
第三次问，郭士纳说：‘你要表达什么？’老任说：‘宝马的刹车在哪里？’”
这个老段子说明一个问题，就是当时华为成长得特别快，上万人拥进企业来，只学会了高速成长，没有学会对成长的管理。
任正非意识到这一点以后，决定改造华为，把这帮泥腿子改造成正规军。
怎么改造呢？这就靠华为的全球视野。
学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范，开始引进IBM的管理方式、微软的数字制度、丰田的精密生产、毕马威的财务体系。
猜一猜，这些引进华为花了多少钱？40多亿元！
这么下成本去改造公司的管理，在中国是旷古绝今的。
引进国外先进管理制度的时候，很多华为员工都反对：“西药真的管用吗？”
“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”
“穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？”
……
这些议论传到任正非耳朵里，任正非火冒三丈，说：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起。
不愿学习的人，就种地去，靠边站。
学不好的人，滚回去做工程师。
不适应的人下岗，抵触的人撤职。”
任正非这么一拍桌子，没人敢吱声了，就这样，华为完成了自己的改造。
40多亿元，看上去任正非花得很冤，但是他把这些钱花光，就把优秀的人类成果转为华为所用了。
完成这一系列改造，华为的国际化道路就打开了。
第六个伟大之处是，任正非始终保持头脑的清醒。
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