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有人不解,柯约瑟解释说:“经济形势好的时候,大家努力地工作,哪有时间去度假,现在正好放松放松。
越是在这个时候,就越要注意员工的利益。
股东一般生活都比较宽裕,少收点红利饿不死,但员工失去了工作,那可是会挨饿的。
要让员工对企业忠诚,企业首先要把员工当作自己的兄弟。”
柯约瑟在广东省东莞的公司和厂房是他的骄傲。
这里所有的员工全部本土化,没有一个是从美国或港、澳特别行政区和台湾省派来的。
现在主持公司的常务副总裁,是他1987年来华投资时招的第一个部下,迄今他们已合作了14年。
柯约瑟每次回国,都亲自给员工们讲课。
他的部下将他视为兄长。
厂房里全部安装空调,厂区园林化,还兴建了职工宿舍楼。
有一次,他带着夫人刚进公司大门,迎面走来一群扛着被子、脸盆的新招员工,他触动了一下,从那以后,全部宿舍配备了整齐划一的生活用品。
他曾这样评价自己的企业文化:“虽然不大,但小而美。”
其中一个重要的策略就是企业定员永远500个人。
他的理由是:“经济好的时候,忘乎所以,盲目扩张,在经济不好的时候都辞了,等到形势好转起来,谁还跟着你干?”
他说,虽然他不常在国内,但却能准确地叫出大多数员工的姓名,他对他们怀有一种兄弟姐妹般的情感,尤其当他看到他们曾经营养不良的脸上泛出青春的红晕时,他就感到由衷的满足。
他还说,对这些年轻的来自贫困地区的兄弟姐妹来说,一份稳定的工作不仅是他们谋得幸福生活的希望所在,甚至是支撑起一个家庭的希望所在。
他觉得他对这些员工更负有责任。
富翁每天只吃一顿饭
柯约瑟对员工的体贴,源于他的仁爱之心,还源于他曾经过过“苦日子”
。
柯先生谈他的苦日子一直是微笑着的。
他说:“我们家一家八口,全靠我父亲。
小时候我们很少穿新衣服,我母亲手很巧,她自己会裁缝,改衣服。
念小学的时候很多同学都没有鞋穿,我记得我第一双新球鞋就是小学的时候买的,舍不得穿,只有一双球鞋嘛,穿坏了怎么办?我把它抱在怀里,进校门的时候才穿,一出校门赶紧脱下来。
后来,慢慢长大了,鞋子穿不下了,我就把鞋缝割开,让脚拇趾有点空间,还可以继续穿。”
柯先生说长大后“赤”
着脚来到了美国求学,因为没有钱。
生活拮据的他把早饭钱和中饭钱都省下交学费,连一毛钱一杯的咖啡都不敢喝。
大学时代每天只吃一顿饭的习惯一直延续至今。
或许是亲身经历的贫苦让他拥有一颗对天下穷人的仁爱之心。
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