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我与橘子之间的信任与默契在逐渐加深，两只菜鸟都在迅速换羽蜕喙地成长。
橘子很快显露出企业家、创业者的一些特征：很强的学习力与行动力。
学到了，就立即应用。
她也时不时展现出独立思考与自信，令人欣喜。
教练须具备的重要能力本就包括共情与欣赏。
我那时又新学了门手艺：主持私董会。
橘子再三请求为她的企业主持一次私董会，我应下了。
后文会专门讲解“私董会”
，此处简单解释一下：私董会，原名是“同侪咨询会”
（PeerAdvisoryBoard），也是从美国进口的舶来品。
当工业化、商业化充分发展之后，企业家和CEO在享受权利的同时，也越来越体会到责任的沉重与高位的孤独，但他们在董事会和下属之间，往往很难找到平等的朋友。
与信得过又能互相懂得的人，定期或不定期地一起深入而坦诚地聊聊，开解各自苦恼的问题，成为CEO真实而迫切的需要。
于是，从高尔夫球场、赛马场、私家海滩、私人游艇之类的富人俱乐部的场域，就自然自发地生出来这么个产物，也自然地形成了一些重要的规则：
1.互相投契、说得来，否则不会愿意一起混。
2.企业规模差不多，都是CEO，也就是所谓“同侪”
，是能同层次沟通的基本保证。
比如，同为CEO，刚创业几年营收几千万元的，与几十亿元规模已经上市的，是难以一起深入讨论的，企业在不同发展阶段的共性问题是有很大差异的。
3.各自的企业没有直接竞争关系，才能畅所欲言。
4.当然，还要歃血般地郑重保证：保守秘密。
这自然生发出来的私董会，成员都是CEO，初始阶段最自然而然的安排，是由CEO们轮值主持，但常会出现轮值主席就成了裁判甚至一言堂的情况。
私董会是自愿组合的，可以在面红耳赤后再友好弥合，虽无碍友谊，但难以深度解决真实问题。
CEO都是人精，尤其善于各种总结提炼，他们很快发现：CEO未必都能主持得好私董会，德高望重的退休CEO也不一定能做好；主持私董会的，最好是有企业经验的专业教练，或是受过一些教练专业训练的前资深商界人士，方能较好地把握流程的效率、聚焦，平等地交流讨论，冷静地观察提炼。
于是，私董会与教练专业就此形成了交集。
其实，两者都是在工业革命向信息时代演进的过程中，因需要而自然生发的产物。
橘子夫妇二人对这个专场私董会倒是十分同心协力，飞书下帖请来了十几位大咖级的朋友作为“私董”
。
那时节，私董会在中国还是新事物，于是我先给大咖们简要讲讲私董会的由来与规则，并着重解释：私董会，是要帮助案主解决真正的“问题”
，而不是研讨“课题”
。
（会场横幅上的“战略研讨会”
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