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心理咨询师与客户的前提假设都是客户是病人；而教练的哲学是相信每个人都是资源自足、富有独特创造力的天才。
待实践多了再回头看时，我比较坦然了，确信自己找到的“第一性原理”
是对的。
只是教练须得通过深度聆听和发问，才能真正理解客户需要的是什么，切忌对自己的“洞察力”
过度自信；更忌在未能真正帮助到客户时，把“客户不适合教练”
当作方便借口。
（行笔至此，我再次汗颜，深为庆幸研习八年后能有幸遇到那个重要的“破障”
。
见序。
）
当今时代，很多创业者都很年轻，随着灵感或风口机会就创业了，创业企业的夭折率极高，但中国市场大，又有“大众创业”
的巨大基数以及资本的推波助澜，还是有不少能够幸运地熬过生存期，有所成就，然后，CEO往往就会发现，自己有的是青春和**，但缺了太多的经验和方法。
教练应该尽量帮助他们，缺啥补啥，或至少能指点方向。
总之，我就这么做了。
（当然，考试认证时，乃至讲课示范时，还是要默记红绿卡的！
好在所有小抄都已经铭刻在心了，那么多课程可不是白上的。
）
于是，我与橘子之间的教练辅导，就跟着橘子的程度，时而上，时而下，沿着螺旋阶梯逐渐上升。
橘子的学习能力令我赞叹，几个月过后，她的问题句式，也有了很大变化，比如：
“上次您给我留的思考题是：认识自己的长处。
我发现，自己的直觉挺好的，遇到具体问题或机会，基本都能立即找到感觉，而且能很准很快地找到相关资源。
后来基本证明这些判断和方法都还不错，而且，我的行动力也挺强的。
发现自己有些长处和优点，感觉真挺好的，谢谢老师！”
之前，橘子常说“我觉得自己挺差的，没啥优点”
，从而引发了这个问题。
我微笑颔首，却有点儿心疼，怎么会才发现自己也是有长处和优点的啊！
“但最近我开始想，企业要健康长期地发展，可能不仅是要见招拆招，解决眼前的问题，还需要想清楚更长远一些的方向吧？我今天想请教的问题是：如何才能想清楚长远的事？”
瞧，CEO应有的战略思考，已经萌芽了。
橘子是跟随丈夫一起创业的，从初期的代办出国留学，抓住并引进了国际课程教育资源，逐渐在国内开展了相关业务，也逐渐形成了一些可以复制的套路，这几年公司增长挺快，与我相识时，已有几十名员工，刚刚开始盈利了。
丈夫比她年长不少，有红色情怀与商人精明相结合的成型思想体系，在家里和公司都长期稳居权威的中心位，橘子一直是跟随辅佐的角色。
丈夫的名片是董事长，橘子的就是CEO啦，在公司帮丈夫查漏补缺，管所有那些董事长不管的事，在家里负责家务，以及履行女儿、儿媳、长嫂、妻子、母亲等诸多职责。
应橘子的要求，在一对一的辅导之外，我也给她和她的团队加餐开小灶，讲解管理啦，战略方法啦，等等，多半都是扫盲性质的基础课。
在小组学习中，我认真讲，橘子与几位副总、总监认真做笔记，而董事长则时不时地就要插入一段井冈山、遵义会议、农村包围城市之类的红色战略与策略之宏论，逢他开始大段大段地引经据典指点江山时，橘子与几位团队成员就低头缄默，看得出他们都早已习惯了。
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