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有点儿好笑，也有点儿感动，我回复了个“中篇”
，以示郑重，主要表达：对新任高管的教练辅导是企业人力资源的应有之义，一定会尽力的，师徒之说就不必啦。
对于教练、师徒之间的关系，我有自己的一套辨析解读，我最喜欢的关系是“教练”
：平等，双向选择。
既保持一定的距离（一般一个月一次），又能很深入地进入客户伙伴的世界，从而有可能很深刻地帮助到客户。
而师父的角色，我觉得太重了。
首先，这关系不平等，师父于徒弟，几乎等同于亲缘长辈，不仅要教徒弟手艺，还要教徒弟做人，凡看到的就要管，凡需要时就得伸手，想想都累。
其次，既然在企业中帮忙，就忌讳有薄厚亲疏之分，这是我在职场二十几年的职业守则，可以说到了执念的程度。
丹鹏并没有立即回复。
第二天清早，看到信息，这次很短：“诚恳再拜，恳请师父收徒。
这对我，非常重要。”
我拿给CHO看：“好像咂摸出一点儿胁迫的味道！”
CHO拍手道：“恳请恳请，您答应，就妥啦！”
敢情不是她当这个师父哈。
毕竟，见到人才是不能轻易放过的。
就这么着，我“被”
师父了。
丹鹏来企业报到了。
如今，师徒相伴已第八个年头，我与丹鹏都已离开了这家企业，而师徒的关系却一直延续着。
前不久偶然听丹鹏和别人聊起，说他当时其实已经基本决心要自己创业了，顺便面试几个，也是想多了解了解市场的行情，遇到“师父”
，就毅然决定，为能跟上师父，那就进企业再打几年工，值得。
我调侃他：你那不叫毅然，叫少年心性吧。
且无论值得与否，丹鹏的事业轨迹就此转变，师父也更觉责任沉重。
头一次被动收徒，我只好学着做师父，没机会与其他师父交流，估计肯定属于严厉的那种。
近距离观察、相处，我看到的丹鹏比面试时更真实立体，厚道、善良、热情、努力，是块好料子，但毕竟年轻，一路很顺，人又聪明，就容易浮，有时会不求甚解。
玉不琢，不成器；望之切，下手出口也会狠，不过无论怎样急，倒都还是文明的，从来不打不骂。
但太急了，徒弟不一定来得及消化吸收，有时反复耳提面命谆谆教导，还要追问：“懂了没？”
徒弟连声答：“懂啦！”
其实，有不少是过了一两年才又说：“师父，这会儿我才真懂当时您的意思了。”
唉！
没有对比就没有伤害，我确认，还是教练的关系更舒服，收徒要谨慎！
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