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丹鹏倒是十分受用，还说：“徒儿愚钝，净惹师父着急上火，感谢师父，太宽容耐心啦。
早年间学徒要签生死文书的，打死勿论。”
陪伴时间久了，自然会看到高光之外的黯淡与挫折，其实，正是在经历黯淡与挫折时，人们才更需要教练，或是师父。
丹鹏在企业内部的经历是先抑，后扬，再遭遇挫折戛然而止。
无关能力，无碍人品，主要原因是没有处理好重要关系。
一路太顺，挫折未必是坏事，能学到就好。
在企业内部给高管辅导时，我最常遇到的两类问题是：生活与工作的平衡，以及重要关系的管理。
丹鹏就“栽”
在重要关系的坎儿上。
前面说过，丹鹏是海归的年轻才俊，在两家国际级企业工作过，从基层做起，三十几岁就掌管了上千人的企业。
难得的是他年纪轻轻，就懂得做人厚道，有野心、没私心，**做事、绝不惜力，肯自己担当，不计较吃亏。
在短短两三个月内他将原已暮气沉沉一盘散沙的团队带到充满**、渴望成功的状态。
师徒例行约谈中，我常会听他提起团队时，充满欣赏和信心，谈及各相关协同部门的老大时，也总是善意积极，唯独当他提到新上级时，口气中有一点儿微妙：
“C总好像还是不太理解，不过没关系啦……”
“C总又叫给他再汇报呢，都讲过好几遍了，他好像还是不太明白，那我就再给他讲一遍好啦……”
捕捉到丹鹏语气中的些微无奈和不耐，我便叫他说说与C总的关系。
丹鹏本就是坦诚透明的人儿，对师父更无保留，他觉得C总对自己不够信任：“C总明显更信任共事久的老同事，而我的想法、方案汇报了很多次，还总是‘再仔细想想’之类的模棱两可的答复。
既然他要求，那我就多汇报几遍呗。”
听起来丹鹏并没太往心里去，也没给他造成太多烦扰。
就是这“轻飘飘”
的不上心，倒让我有些担心了，接下来的追问近乎严厉：
“要你‘再仔细想想’的都有哪些？”
“换到他的位置，你认为他为什么提这些要求？”
“你思考得如何？想清楚了吗？”
“‘清楚的’与‘不清楚的’具体都有哪些？”
…………
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