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我：她对你的期望和要求是否合理？请讲讲你觉得合理与不合理之处。
林萌：当然是合理的，如果我是她，也一定会这样要求和期望的，甚至更严格。
但是……
我：（耐心等着“但是”
之后，没等到）但是，就是有些不舒服？
林萌：……（猛烈地点头）
我：我感觉似乎听到了有些情绪，有吗？
林萌：嗯，是有一些。
我：我们以前聊到过关于情绪以及无用情绪的干扰。
建议你审视一下，到底是啥情绪？因何而来？（林萌通常都是很有逻辑、很理性的，当他意识到有情绪时，应该是可以自己审视清楚的）
林萌深深点头。
分手时，我又笑着追加一句：“我还记着你说要争取与董事长做到‘默契’呢，期待。”
十一月／橘子、林萌，分别提出：
橘子：我觉得已经看清楚未来三年的机会和赛道了，我希望我的团队能和我一起，能认同公司的三年目标，并能一起制订出明年的运营目标，而不是拍个脑袋说个数，做不到反正都有理由，反正没关系。
请老师帮我！
林萌：董事长提出的目标，听起来也有道理，但三年太远，我更关心明年的目标如何制定、如何落地，请老师帮我。
以上是二位分别在一对一的辅导时提出的，也算是一种默契？
于是，就有了计划中的“三年战略规划目标与2021年运营目标工作坊”
，订于庚子年12月下旬，由我来主持。
行笔至此，方才是11月上旬，只能待下回分解。
至此，孵化过程皆是纯天然，12月，也许能见到些新的端倪？
教练说
强势的CEO比较常见，回避矛盾冲突的CEO也可以有其独特的魅力和领导力。
辅导CEO时，要特别留意其与核心团队成员之间的实际关系，一团和气未必是好事，冲突矛盾未必是坏事。
重要的是，要追求达到核心团队的深度信任与默契，而深度信任与默契，始自对使命、价值观、战略、目标的认同。
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