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须：需要，英文是need，更接近中文的“必须”
。
比如：“我‘想’抽烟。”
但我其实不需要，抽烟是有害健康的。
很多“想要”
，其实并不是真需要、真喜欢，却还想要，还要要，即所谓人心不足。
及至成瘾而不能自拔，就属病态了。
“我‘必须’呼吸，没有氧气会死的。”
但我常常根本意识不到这个需要。
家庭、亲人，往往就是那个常常被忽视的“必须”
。
与亲人之间的关系，是企业家和高管的另一个最具共性的问题，忙，没时间！
刚开始做教练时，我总尽力想在“时间管理”
方面帮助客户。
后来发现，做领导的时间不够用（接受教练辅导的客户基本都是中高层以上的管理者），关键问题在组织、流程，以及最重要的授权上——转了一大圈，还是回到是否能掌握教练式领导力去充分激发团队的问题。
然而，这世界变化越来越快，领导们“必须不停奔跑才能留在原地”
，无论用时间管理、授权、效率挤出多少，时间肯定还是不够用，那么，置那些重要的亲人于何地呢？真是两难全。
面对这个无解难题，我从未放弃，不懈尝试。
比如，时间管理的各种方法，旨在将挤出来的时间用于陪伴家人。
再如，逼问教练客户／伙伴：亲人们对于你的意义？如果重要，你如何安排陪伴的时间？如何不留遗憾？
首先，想清楚亲人、家人对你的意义！
子欲养而亲不待，儿女成长而家长缺位，这都是触及人性深处的大遗憾，想清楚，说出来，让意义充分昭彰，自然会更认真地对待；否则，就很可能习惯而至麻木，视而不见了。
其次，时间不够，就更需要“高质量的陪伴”
。
无论多忙，总还是要一个月回家吃几次晚饭吧？总还是有几天周末和假期吧？
以下这些“招数”
的例子，都来自客户被充分激发了对意义的深度认识之后，自己在高质量陪伴方面的“发明创造”
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