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“回家后，不要再看手机，陪太太在厨房，或者无论她在干什么，都陪着聊聊天，不用太多甜言蜜语，只需要准备几个开放式的问题，然后，就专注（至少要做专注状）聆听，等她停下来就再接着问问题，比如，你今天过得怎样？那你现在心情好些了吗？下个周末你想做些什么？我能帮你做什么？太太的倾诉可能是很长的，被认真聆听的倾诉，是非常治愈的；根本不必帮着择菜洗碗之类的，手留着有用，在聆听时，有些温馨亲昵的动作才更好。”
“陪孩子时，不要只审查作业（像我三天打鱼两天晒网的样子，孩子的作业和成绩恐怕早就乱七八糟了），要问孩子一些开放式的问题，帮他一起寻找那些天马行空的问题的答案，陪他玩，跳绳、踢毽子、遛狗、调查研究一下路边的花花草草，啥都行，也正好补上些很久没时间做的锻炼。
孩子生日时，哪怕是同一天内打个飞的送个礼物，那份惊喜的情感回报，足矣！”
“长假前的一两个月，可以授权给孩子做总策划，请太太做总顾问，来策划长假的计划，短短几天的全家出游，可以将喜悦延长扩大很多。”
“对父母，需要认真共情一下，当你是他们的岁数时，你自己最想要的会是什么。
然后，每一两个月陪老母亲唠嗑一两个小时，陪老爷子小酌几盅老酒，就不会觉得是负担，也不会总想着早点儿结束了。”
“长期外派工作，每天晚饭后固定时间与家人视频二三十分钟，六岁与九岁的俩娃轮流主持，最后夫妻俩聊几句，竟然感觉比在家时的交流质量还要高很多。”
还有一位特别有创意，他想出的办法是：两个家庭每隔一段时间就找个周末去海边野餐（两家都住得离海边不远），太太们准备餐食，孩子们玩得不亦乐乎，两个男人本来就是同事，在海滩漫步之际，将本来在工作中经常爆发的矛盾与误会消于无形。
一举多得。
各种奇妙而高质量的创意，不胜枚举。
每当我听到这些大男人被激发出来的天才创意，都非常钦佩。
（被辅导的高管中，绝大多数都是男性，这就是职场的现实。
）
谈到职场中的重要关系，那就更是无往而不在了，一旦处理得不好，后果可能很严重。
前面说过几年前的丹鹏，就是一例。
记得在IBM刚刚从学员转正时，我开始被分派一些实质性的工作，其实也就是给外籍的业务代表打下手、准备整理文件之类的，干得很带劲，经常加班到很晚，也经常遇到总是在办公室游**的首席代表迈克·斯坦恩。
迈克在IBM显得另类，高大黝黑，半长鬈曲的深棕头发，两撇上弯的唇髭，一个弯曲如天鹅颈的烟斗，总在手里握着或嘴角噙着，在办公室倒是从未见烟斗冒过烟。
据说他在很多混乱甚至战乱的地区都派驻过，大概当时刚开放不久的中国也被认为是神秘大陆，须由具冒险经验、擅长应变的干部来主事吧，于是他又被派驻北京了。
我们私下里都觉得他挺传奇的，有点儿像阿拉伯的劳伦斯，反正不像典型的IBM高管。
这晚，迈克拿着烟斗，站在我的工位隔板外，聊了会儿，不知聊到什么，我老气横秋地叹了一句：“职场环境太复杂，我不喜欢人事斗争。”
其实那时我这小萝卜头又哪懂啥斗争呢。
迈克笑了，说道：“人际关系就像空气，有人的地方就有，与你喜欢与否无关。”
前几年北京雾霾严重时，我竟也会无端想起这句话。
连膜翅目的蜂、蚁社会都有极复杂的分工和层级，人是最复杂的动物，不但有哺乳动物的各种情绪情感，还因人类特有的那层进化出来的薄薄的大脑皮层而能无中生有地想象、讲故事、八卦、思考——或者说是拥有“创造力”
，以上种种注定了人际间的关系必然复杂，当关系再加上各种目的鲜明的标签（影响力、管理、治理、文化、组织、分工、层级……）时，就烩成所谓的“公司政治”
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