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三、争取资源——在企业做事，就是要将企业的有限资源尽可能地放大效益。
争取不到合适的资源，就很难办成事；争取不到必要的资源，多半原因是上面两条没做好。
资源可不仅指财务或人头的预算，还有重要相关者的信任和支持！
“重要关系”
不仅是上级，还包括“上下左右”
；但既然是“重要”
，自然也就不是全部，需要有意识地加以识别，单凭感觉或习惯，是不够的。
首先得建立起这个意识：关系是要经营的。
而经营的起点以及贯彻始终的要点是“同理心”
。
把自己换在他人的位置上，能看清楚一些；若只以自己为中心，那么一开始就失之不只毫厘，最终偏差谬误能有多远，就更不好说了。
同理心，不仅是职业经理人的职场必备，老板们若想与核心团队建立深度信任与默契，也需要，很需要！
如今，在同一个企业“从一而终”
的职业人已经越来越少了，越来越多的人倾向于在不断跳槽的过程中寻找更好的机会，这也无可厚非（老板们可能会说“无可奈何”
），不过至少应该比较负责任地主动为自己规划一下职业路线，而不是动不动就因不喜欢上级或同事而辞职，一路裸辞，最后攒不下多少经验、能力和人脉。
法国人伏尔泰留下挺多名言，其中有一句：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙子。”
因为一粒沙子而把鞋子扔了，又一次次地回到起点从头开始，并不值得。
学习并掌握处理职场关系的能力，就像鞋里没沙子硌脚，能走得比较远。
职场关系这事，实在重要。
我会在后面的“进阶篇”
部分再说说“重要利益相关者行动历”
及其使用说明，供有心人查用。
教练说
人生，无往不在关系之中。
与他人关系最重要的是“同理”
；与亲人最重要的是“质量”
；与自己的关系，往往是最难的，但一定要找到内心深处的那个自我，理解他、接受他，与自己好好相处，才能过好日子。
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