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了。
有时候可以选择简单处理，比如，选择一些远离复杂关系的职业，例如艺术家。
但更多时候、大多数人，都是躲不开的。
而当身为企业高管时，不但不能躲，还要主动学会驾驭好各种关系——或说是“情商”
“领导力”
，要知道，领导力可不仅指上级对下级，还包括对平级乃至对上级的影响力。
职场的常识：在企业中做职业经理人，你可以对企业平台有一定的选择（只是很有限的选择而已，因为企业还不一定选择你），但对于平台上的重要利益相关者，则基本没有选择了。
铁打的营盘流水的干部，相处很久、信任很深的上级，随时可能“转岗”
了；或是提携你、引你进门的资深老大，也许在你刚入职时就离开了。
相信不少人遇到过类似的事，我就遇到过，而且更戏剧化，我在微软的第一个上级，为说服我加入微软，和我恳谈了十一个月，请吃了好多顿意大利餐，喝了好多瓶红酒，为了增加说服力，还承诺要“罩着”
我，“因为微软的文化环境，最好有人罩着”
。
结果我到任第一天，上级就去休假了，又过了一个多月，我还两眼懵呢，上级被换了，被明升暗降地调走了！
最离谱的是，上级是和我们一起在大会上听到调令的！
虽然见识过各种企业政治，但这种情节，也算是比较极致了。
技术、趋势、行业的变化逐年加快，新的业态层出不穷，企业人员流动的速度也更快：企业发展了，需要更多干部，于是加速提拔、流转；企业困难了，就先精减很多干部，精减干部比精减基层员工更能带来成本削减的实效，同时也能腾出些管理岗位提拔新晋，在企业困难时挣得些新鲜的士气。
这已成为常态。
处理好重要关系，也已成为职场必备的能力。
如果选择做职业经理人，那么至少要具备以下三种基础能力：
一、自身有过硬的专业技能、业绩和人品信誉——这是晋升的铁门槛，也是在职场江湖立足行走的基础与本钱。
二、处理好重要关系——越往上走，责任权力越大，层级越多，牵涉的局面和关系越复杂。
这无涉“厚黑”
，而是人类社会的自然属性，正如很多动物社会中也有类似的关系，是生存之必需。
不同企业的复杂度会有所不同，但有人的地方就有政治。
常会听见“我这人就是简单、直接，没什么心眼儿，情商比较低”
之类的说法，像是自谦，也常夹带着“我很直率、真诚”
之类的自诩味道。
但在我看来，这算不上美德宣言，也没多少人会真信的，还常会引起差异解读。
若真是“很傻很天真”
，那就不太适宜再在职场混了。
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