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第九章君臣佐使，识维断问
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试图用解决旧问题的思维来解决新问题，是行不通的。
教练与被教练者之间的伙伴关系，很像舞伴，教练是伴舞。
用音乐来描述也有几分贴切，主角或黄钟大吕，或沉吟婉转，或昂扬狂喜，或愤懑不平……教练则像是指挥加乐手，随着歌手的生命涌现而即兴创作，将音符和乐句延展成为乐章，时而似斯美塔那的《伏尔塔瓦河》，又或是柴可夫斯基的《四季》组曲，还有时竟像贝多芬的《英雄交响曲》，间或，又似响起了《你鼓舞了我》。
随主角心智之所至，起伏跌宕，无法预设，不知所往，但总是走向光亮。
这是教练伙伴关系的奇妙之所在。
而为企业定制的批次辅导高管与高潜，就有些像快闪，完全不知道下一位会起个啥调。
一天安排六七位，非常紧凑，每个人的问题都散漫无序，随便翻出某一天的辅导笔记，是这样的：
09：00—10：00，负责制造的总经理：“在越南开建工厂，规划中哪些问题应该优先考虑？”
10：00—11：00，负责财务的总经理：“SP（Strategi，战略规划）已经定了，财务部分的BP（BushinessPlan，业务规划）如何落实？”
11：00—12：00，负责渠道整合的新任总监：“各方面军的老大根本不听我的，手持金牌令箭也没用，我该咋办？”
13：00—14：00，海外分公司运营总监：“管理当地的外国员工，总是难以融合，有什么方法？”
14：00—15：00，产品设计总监：“设计时选用并充分测试过的材料与主要备件，被采购部门随意推翻了，很气愤！”
15：00—16：00，研发中心总架构师：“我负责整体技术架构与预研（前期技术研究），太多领导关心。
很清楚的逻辑，要我反复讲，也讲不明白，很苦恼。”
还有晚餐这位，恳求加个小灶，那问题就是全面开花了，新接任了一个事业部，他是十年来上任的第八任总经理：“我该如何下手？从何下手？”
五行八作，五花八门，五味杂陈，够刺激了吧？
教练，以客户为中心，客户引导内容，客户可以提任何他最关心的问题，这是我在每一段教练关系开始时就必言明的。
我是从基层干起，在职场“练过十八般武艺”
的，但经历的都是销售、管理的路线，毕竟还有很多没亲自练过的，以上这同一天内辅导的七个人的七类问题，大概只有渠道和总经理是我亲自操练过的；至于其他，像制造、采购、财务、产品设计、架构师，统统未曾亲自做过。
再说了，即使亲自练过的那些，也都是十几年前在不同企业的经验，今天来看，已属“史前”
，不能搬来套用的。
幸好，教练不必是万金油。
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