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更精彩的是，这个已有十几年历史的公司，终于有了清晰的使命、愿景、战略、价值观。
这次，我又应董事长、新任CEO之恳请，和他俩再组一回三人工作组，一起连续工作整整六个多小时，取得了这些工作成果。
应该说，是他俩把作业做到位了，已有了深度的共识，才有可能在六小时内产出如此成果。
最令我欣慰的是：这两位十年的搭档，终于在迅速地接近信任与默契了。
从一对一，到两个背对背的一对一，再到一对多（工作坊：约等于训练场），再到一对二（约等于更衣室），再到三人工作组，一起完成重要的创作过程，这其中的乐趣，无法尽述。
话说那天连续六个多小时高强度的工作（只插入半小时午餐）结束之后，送走橘子与林萌，我瘫坐在椅子上，后脑勺儿发木：“可累着了，得缓缓。”
累成这个样子，其实是因为头天晚上就没睡好，梦里还琢磨推敲那个使命，醒来赶紧回忆。
原来梦中得到的佳句竟都是古人的，没有能用作现代企业的“使命”
的。
使命，是利他的，必须要“他者”
有感，还必须朗朗上口、利于记诵和传播……从梦里到醒来，我都没放过自己，终于琢磨出一句，工作组第一项就是盘它，三个人越念越嚼，越有感觉，只改了一个字，就是它啦！
歇着、缓着，居然听到自己在哼唧小曲儿，仔细辨认，竟然是岳云鹏在春晚上刚唱红的那个啥“越过了一道湾”
，可我根本就没看电视春晚，连电视都没开呀，我的天哪，真是太神奇了！
我给林萌发个信息：“今天我很喜悦，谢谢你。”
“谢我什么？”
他回复。
“你升华级别的进步啊！”
是的，是从职业经理人向企业家精神的升华。
他们的路还很长，做企业的路上不知要越过多少道湾，岂止九九八十一难。
只要他们需要，我就随时奉陪。
教练说
又一坊是操练团队。
重点在于：目标清晰，统一语言，时刻关注场域，随时调整操练节奏，确保团队不偏离目标，像在NBA的训练场一样。
至于三人行，好比是在NBA的更衣室，教练将明星球员拉到一起，根据各人的脾气秉性以及思维习惯，把握尺度于毫厘之间，又要具体鲜明地挑明问题，目的是要达到核心成员之间深度的信任与默契。
无论是训练场，还是更衣室，都属于团队教练，与一对一、只关心辅导对象的个人教练大有不同。
这一段经历实录包括了各种角色之间、场景之间的转换，也可以作为前章（从网球到NBA之辨）的更具体的阐释。
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