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我想再确认，对彼此之间合作的深度信任与默契，是你们共同的期望，你们也认同这是公司转型成败的关键，对吧？”
二人对视，深深点头。
“那么，你们准备如何做，来接近和达到‘深度信任与默契’呢？”
我问。
二人再次迅即进入高效讨论，须臾，列出几条，基本围绕着沟通的频度，具体到哪些会议需要两人都参加，关乎公司政策、绩效计划等的事项，都要充分商量后，再发布、统一执行。
（我又一次被惊到，原来他们各自分管一些部门，连绩效计划等都是各自制订。
）
看着两人有商有量，有意见直接提，有话直接说，很快达成共识，甚是可喜。
“具体的沟通计划，我相信你们完全可以调试到周全。
我只加上三个提醒。”
我说道。
唰唰，各自抓起笔。
“第一，你们各自的思维习惯和能力本来是可以很互补的，但需要彼此欣赏、尊重，而不是彼此迁就、回避或忽视。
互相尊重、欣赏，才有可能真正达到互补，达到‘1加1大于2’的效果。
“第二，你们如果都能加上几分‘共情’——如果我是对方，会如何感觉？对方的关切点是什么？——就会更容易理解彼此。
这一点很重要，而从刚才聆听、观察二位的表达，我倒还没看到什么‘共情’，在这方面，有相当大的提升空间。
“第三，有话直说，鼓励建设性的争论，辨明后达成的共识，才能有助于形成深度信任与默契。”
二人疾书，记录毕，抬头，又深深点头。
火候至此，见好就收。
点穴只需点到他们的盲点要穴，之后，主要靠他们自己的修行和功课啦。
一对一的教练辅导将继续。
三人小群也继续保留，以备不时之需。
只是教练忙了一点点：在一对一与三人小群之间穿梭往来，随时角色转换，分别提点着。
一个月后，又有更新鲜热辣的成果：董事长正式任命林萌为CEO，意味着以橘子的判断，林萌是可以胜任托付了。
那就是说，两年，终于孵出了一个CEO天鹅蛋啦，不负重托啊！
呵呵呵！
不禁又赞叹：创业者的原力！
橘子一旦觉醒，决定Allin，迸发出来的学习力与执行力，不可估量。
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