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算起来，师徒经常要间隔几个月才能见上一面，甚是想念。
虽然中间可以随时通电话，终不如见面的真实亲近，见了面就赶紧抱抱，嗯，小子够自律，身材保持着，未添赘肉，只是他念叨了好几年的那八块腹肌还一块都没影儿呢；眼角边又添了几道细纹，可见操心劳神。
师父上一眼下一眼地扫描着，有点儿看不够，嗯，举手投足之间，又沉稳了些。
2021年3月，我的书第三遍完稿，丹鹏奉师命打飞的来北京，下午到，明天再飞走。
当晚聚会一直到十点多了。
第二天早晨，师徒相对，对话三小时，其中，静听了两个半小时，教练式师父的聆听功夫，毕竟强些；丹鹏也认真准备了，几方事项，一一道来，主线条理清晰、举例恰到好处，分析逻辑通顺，冷静，沉稳，格局大气。
“进步很明显哦！”
我由衷表扬。
“真的吗？谢谢师父啊！”
丹鹏很少受到师父表扬，喜出望外，又露出那种少年无忌的开怀笑容。
对于丹鹏手上操的盘、面前呈现的机会，他都呈现出令我比较放心的能力和定力。
师父心情很好，和风细雨，择要而提醒。
难为他，三个小时三条主线一口气叙述下来，居然说者与听者都一丝不乱。
教练式，必然要提几个发人深省的好问题，其中一个是：“三五年后，你理想的状态是什么？”
三五年后，丹鹏亦将届四十，现在做出的路径选择和重要决定，已经不能再只凭着“年轻火力壮”
了，人成熟的标志之一，就是会认真思考长远规划与目标了，当长远的规划比较清晰时，眼前的各种选择也就比较清晰。
比如，摆在面前的投资，也就不只有钱这一个考虑维度。
丹鹏很重情义，对于一起创业的小伙伴们尤其如此，从头教起，耐心地带他们成长，但“有的人说一遍就能记住了，有的人可能就不会举一反三、主动思考”
。
丹鹏从创业之初，就尽可能比较充分地发挥了在线办公、标准操作流程等在职场的功底，他注重的不是具体操作，而是团队小伙伴们的个人成长。
师父教给丹鹏一个方法：“三问一给”
。
每当有下属报告问题时，先问三个问题：
一问：“你怎么看这个问题？”
二问：“你认为应该如何解决？”
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