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第十五章A-Ha!
顿悟须臾间
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无论有多少个顿悟时刻,都要落实到行动上。
教练最享受的时刻,应该就是见证客户的“A-Hamoment”
——顿悟时刻。
那种顿悟,往往伴随着焦虑困惑云开雾散而豁然开朗的心境。
当年我被教练问道:“你想要什么?”
豁然之下,我断然决定离开IBM,不再纠结。
其实当时我也没太想明白,顶多只是半个顿悟,就足以改变我的职业道路。
顿悟,充满未知,也充满精彩。
当然,这类“顿悟”
,对教练来说未免有些惊吓。
我初次从教练的角度感受到“顿悟”
时刻,是在做教练的第二年。
因为是初次,所以对细节依然记忆清晰。
那次出差已经好几天了,讲课与教练辅导穿插交替。
工作毕,我赶紧打道回府,家里两只年迈的狗娃都生着病,很是惦记。
在机场过了安检,刚到候机厅,接到电话,是客户企业的CHO打来的:“教练教练,江湖救急!”
向来优雅从容的CHO,噼里啪啦一口气炒了一大盘爆豆,调子和频率好像调了倍速快进,听着都失真了,竟急吼吼地就要派车去机场接我回去。
简而言之,是有位很重要的高管CFO,突然提出辞职,董事长和CEO都已诚恳挽留数次,仍去意坚决。
CHO情急之际连很外围的乙方教练都想起来了,也真是病急了乱投医啦!
我仔细听完,觉得这种情况下,连CEO、董事长都搞不定,一个外部教练,恐怕很难起到啥作用了。
CHO坚请,推辞不掉,只好再强调说明:“我尽力,可别抱啥幻想哈。”
CHO与CFO约好了第二天电话辅导的时间,还好还好,不必折返,我按计划飞回家啦。
本来和这位CFO也不熟悉,大概就是见面点头那么两三回而已,当面或电话也没啥大区别。
既然董事长和CEO都没办法,教练也就不必有太大压力了。
也许正是因为没有患得患失的压力,教练就能充分放松而心无旁骛,无碍地进入状态。
这是我第一次做远程电话辅导,而且是与基本陌生的人进行初次教练对话。
我先感谢了CFO愿意花时间通话,也暗暗庆幸自己攒下的一点儿江湖名声,人家居然同意与并不熟悉的啥子“教练”
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