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简而言之，为了深度激发教练伙伴的潜能，教练自己必须做到无我，也就是：要尽量“泯灭”
自我的“人性”
。
当初我宣称自己要学教练，被朋友嗤笑为“你太幽默了”
。
因为朋友深知，我是极端以自我为中心的人，其实，谁又不以自我为中心呢！
人这一物种进化千百万年就生成这样了啊，只不过我的自我表达更强烈直接而已。
回顾自菜鸟时期的训练，我一开始要强行迫使自己“多听少说”
，每次都要带着小抄红绿卡，每次都会把腿掐得青青紫紫，再到能够逐渐不想乃至想不起要自我表达啥了。
我不禁又感叹：原来，刻意训练连反人性都可以练成的啊。
再捋一下我对“A-Ha”
的感悟过程，也是数浪波折，螺旋演进的。
初次体会到A-Ha（上文中CFO的例子），简直太妙了，妙不可言，立即被迷住了。
相当长一段时间，我都下意识地在每次辅导中追求这种时刻，心中并未觉得有什么不妥，那是辅导对象的顿悟时刻啊，是对辅导对象有意义的呀。
这种刻意追求，其实就已经失去了伴舞的心态，是教练期待那声“漂亮”
的喝彩。
尽管只是在内心无声地给自己的一声赞，细品，也还是教练的“自我”
。
但毕竟没有那么多戏剧性十足，足以改变职业与生活的“顿悟”
，只好自己适应这个现实，竟下意识地给自己找了个说法：凡没有A-Ha的辅导，多半都是教练对象还不适合辅导。
也就是说：不是教练不专业，而是教练对象不专业。
这个自我可膨胀得可以啦！
好险！
幸好又能及时省悟。
再后来，发现A-Ha其实在辅导过程中随时可见，只要能与教练伙伴同在，“有力的好问题”
就会随时涌现，这时，对于教练的挑战是，如何能敏感地察觉到那些随时可能发生的细微的顿悟时刻，帮助教练伙伴内化为认知，外化为行动。
而不要让那些灵光乍现的顿悟消弭在须臾之间。
有个经典的教练问题很好用：“对于刚刚我们的对话，你有什么感觉？”
这个问题往往能帮助教练伙伴停下来，细品刚刚乍现的一线灵光，提炼出更深的领悟。
不过，这个问题，如所有的“经典问题”
一样，只有用得恰到好处，才有力量，才是“好问题”
，否则就会像我最初在课堂听到时的感觉：“这叫啥好问题呢？真够水的，不知所云。”
至此刻，我最新的领悟是，无论顿悟是大还是小，无论是不是所谓顿悟，最重要的是，能否使教练伙伴做出行动。
没有行为上的改变，就都只是聊天，无论聊得多爽，只是聊天而已，那这个聊天的性价比可就忒低了。
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