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这丫头深知我很喜爱她，诉说起来事无巨细毫无保留，还不时问：“您说我生气是不是有道理？”
我笑说：“都很有道理。
可我问你两个问题：一、你是想赢，还是想赢争论？二、你是真想成就自己，成为一个有事业成就的‘大女人’，还是要时时成就自己的小傲骄？”
（“要做有事业成就的大女人”
，是她自己的话。
）
就此一个A-Ha，她大大突破了自己的障，充分发挥了本来就很强的情商、共情与专业能力，在我看来，更重要的是，她的那些比较根深蒂固的小自我，自此基本消散，更加舒展、大气。
教练做久了，见证客户的顿悟时刻就多了，各具其妙，不胜枚举。
有很长一段时间，我简直迷恋上了顿悟时刻，如果连续几个辅导过程中都没遇到响亮的“A-Ha”
，自己就会觉得没做好、不满意，甚至焦虑。
幸好，我又觉察到了：这种执迷，也是一种“自我为中心”
，而不是纯粹地以教练伙伴为中心。
我还记得：初学教练时，曾见到老师在课堂上做示范，配合做辅导对象的同学已经崩溃了，老师（教练）仍继续强力引导，甚至有意地刺激、刺痛，课堂示范效果倒是够强烈，客户在现场也确实受到了强烈震动，当众涕泗滂沱地撕开自己黑暗经历的伤疤……那也是一种A-Ha，效果极强烈、极响亮，也极残酷。
但是，那真的对客户好吗？是对客户最好的吗？我由此深深在心里种下警示：教练无权滥用客户的信任，无权操纵客户的情绪！
客户永远是主导内容的领舞，而教练的角色，则是引导流程，始终是伴舞。
当客户在舒缓的慢三舞曲中思考徜徉时，教练是无权去强行引导至迈克尔·杰克逊的悸动式舞步或鸟叔的癫狂节奏里的！
教练伙伴，是引领内容的舞者，也是教练对话效果的唯一评判者。
无论是顿悟，还是渐进，无论是影响职业、人生重大决定的高分贝A-Ha，还是关于具体而微的困惑的低低一声“哦，我懂啦”
，只要是对客户好，就都是好的。
我以为对教练之道已经领悟得很透彻了，以为自己已经摆脱了对“A-Ha”
的迷恋，而能顺其自然，妥妥地把握教练状态啦，又不期然间猛然醒悟：竟然差点儿背离了教练的基本信仰——凡是没有顿悟时刻的辅导，我竟然都自然而然地归咎为是辅导对象不适合辅导了。
好险！
险些与教练的立意初衷失之千里了。
这一悟非同小可，将我八年积累的自信，还有那么一丢丢儿自傲，都粉碎了。
从此，我又默默在心里捡起那个菜鸟时期的红绿卡，上面绿色的只有两个词：临在，同理。
红色的只剩一个词：自我。
如果能做到只绿不红，就已经是非同凡响啦，因为，这都是反人性的。
琢磨久了，我发现：教练的基本技能与核心状态，都是与人的自然天性反着来的，简称“反人性”
，很准确。
正因如此，它们才很难修炼，须不懈努力领悟、觉察。
试想，人乃万物之灵，除了各种动物性，每个人都有自己对于世界的期待、理解与阐释，每个人生而具有自己的意识，很难做到不“以自己为中心”
，而教练所要求的核心能力，就是要那些选择做教练的人，在进入教练状态时，立即进入“无我”
，而全神关注对面那个他者，完全与他同在，想他所想，感他所感，甚至抵达他所不自察之微妙深处，目的只有一个：激发他的本自具足的潜能。
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