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形状，不然考试通不过啊。
而对于教练，聆听的作用更为根本，客户谈到的往往是他苦思冥想很久而得不到答案的难题，甚至连问题都描述不清楚。
如果能自己想明白，他就不会花钱来找教练谈了。
教练必须先听清他的情绪、思维方法、思维层面，才有可能“听到”
深层隐秘的甚至是他自己都未必清晰的意图和渴望，也才有可能提出好问题。
后来又找到点儿“窍门”
：如果感觉听不准，是可以随时与教练伙伴确认的。
当然，也不能总是再三确认，如果教练接二连三地总是听不准，那就会阻碍伙伴思绪的自然流淌，也就会影响教练对话的效果。
时间不能都用来给教练扫盲。
教练伙伴有没有受益，才是对教练效果唯一的评价标准。
而随即才又发现，提出“好问题”
才是最难最难的啊！
如果没有好问题，发人深省啦，激发潜能啦，都无从谈起。
刻意练习是真管用的，像学自行车似的，手脚协调了，就不再紧盯着车把、车轱辘了，也就能自自然然地看路乃至路上的风景了，余光里扫见啥障碍或耳朵里飘进啥声音，自自然然地偏一点儿重心、稍带一下车把，潇洒地画一个小弧线，就过去了。
继续刻意练着！
带着小抄卡片，每次预先温习教练要点，每次事后复盘，笨手笨脚但诚心正意地练、练、练。
先练自行车，再练手动挡车，逐渐地，就进化到“自动挡”
的状态了：能比较自然地专注在教练伙伴身上，能聆听到语言之后的情绪乃至情绪之后的深层意图——焦虑？渴望？迷失？卡在哪里了？……也逐渐能问出一些“发人深省的问题”
了。
第一次，往往都是印象深刻，记忆长久。
我第一次感受到“好问题”
的力量，大约是在学习教练八九个月时。
那个CFO客户的顿悟时刻，以及之后越来越多的那些大大小小的“A－Ha”
，真享受，令我着迷。
很久以前，很多年，我拼命、努力，要让自己不落后……然后又开始努力学着带团队、教团队、领导指挥团队，很长时间，一直是团队乃至人群的中心；再独处，自己和自己较劲，仍然以我自己为中心。
我的世界越来越小，小得只剩下我自己……原来，不以我为中心乃至接近“无我”
，竟有如此多的美好。
悦己，利他，这个事业才是医好我的神药。
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