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所以，我“智慧地”
决定：只选择企业主作为我的教练客户，有挑战，过瘾，还“安全”
。
当我在2015年再次进入企业帮忙时，就要根据工作要求来修改我的个人计划了。
我发现，在这个环境和位置上，我是可以并且需要亲自给高潜／高管做教练的，我们之间起码没有复杂的三角关系，被辅导者尽管认为我是“集团领导”
好了，这并不影响我在每一次辅导中都按照教练的专业要求来做。
在企业的那三年中，我辅导过六十几位集团级高潜、二十几位集团与企业高管（多是新空降的高管，特别需要辅导），累计大约1300人次，也提炼出了一些教练高管的经验之谈：
1.教练的哲学与基本理念，都是普适人性的，所以好用，也必须遵守。
这也是教练之区别于领导、上级、师父、导师、教师等各种角色的特殊功效（激发潜力与潜能）的基础。
2.高管在职业规定的位置上，问题和挑战比较多地出自几个方面：与重要的利益相关者的关系、时间管理以及思维惯式。
尤其要聆听辨析，他们的思维方式与层次（前文“君臣佐使，识维断问”
一章有较详阐述）。
另外，职业规划、事业与家庭的矛盾等，也都比较常见。
3.当清楚听到（并经过询问确认）客户对于一些具体的知识、方法论乃至思维方式确实存在盲区时，就要毫不犹豫地提点甚至给建议（他真的不知道，听都没听过，你再启发，再“强有力地发问”
，他也还是不知道啊）。
而提点、建议，首先要经过提问、启发，点到为止，并一定要询问确认，客户实际收到了什么，以及将如何行动。
其实关于何时应“给建议”
，又“不正确”
了，不完全符合教练的“正宗”
，但当我判断（我不会预判，但相信我的直觉——在专注地聆听之后的直觉），这样做在当时对客户是最好的时候，我就会毫不犹豫地给指引，甚至给建议，但建议基本都是关于方法、路径的，不会涉及具体（例如，绝不会说：“你就这样对他说……”
之类的）。
4.最最重要的一点：无论客户是高管、高潜，还是企业家，他们首先都是一个完整的人。
作为教练，首先要关切的，是一个完整、独立的客户个体的整体利益。
我能感受到，我与绝大多数辅导对象之间都建立了深度的信任，他们愿意与我谈论任何艰难而私密的话题，不再顾忌，甚至会忘记我“集团领导”
的身份，说给“集团领导”
的话（很明显地）变得少多啦，几乎绝迹。
这种深度信任对我而言，是非常厚重、珍贵的回报。
心血倾注，花自盛开。
教练的终极目标和意义，就是激发人的潜力和潜能，我打破了自己的禁忌，突然拥有了一大群优秀的高管与高潜“客户”
，能时时听到此起彼伏的潜力“拔节”
的声响，看到他们成长、被提拔，心里很是欢喜。
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